平煤神马集团：扭亏脱困，我们在行动—一矿全面加强经营管理抠出2.8亿成本的背后

　　困难企业脱困是集团党委确定的“四项工程”之一，也是集团实现高质量转型发展必须破除的瓶颈。一矿是集团确定的38家困难企业之一，扭亏脱困就是该矿当前最重要的政治任务。

　　从3月份至今，该矿在经营管理方面拓思路、想对策，陆续开展“十项行动”，力求扭亏脱困。10月23日，记者在一矿采访时获悉，通过真抓实干、深挖内潜，该矿预计全年可降低总成本2.8亿元。

　　思想先行，吹响重整行装再出发的集结号

　　在扭亏脱困这场没有退路的决战中，思路决定出路，思想决定行动。

　　一矿党委把思想引领作为扭亏脱困的一项重要工作，对全体干部职工进行了一次思想洗礼，吹响了重整行装再出发的集结号。

　　该矿在陆续出台各项经营管理措施的同时，从5月份开始在全矿范围内开展了扭亏脱困“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动。广大干部职工集中谈认识、查不足、抓落实，来了一次思想“大转变”、问题“大检修”、工作“大提高”。

　　“人人都是经营者，人人都是利润源。我们有决心干好工作，也坚信在矿党政的带领下，一矿一定能扭亏脱困，实现高质量发展。”该矿机电三队队长周东浩说。

　　“工程浪费就是最大的浪费。对大型工程设计或资金投入，相关业务科室应有长远规划，要有连续性，因为这方面的经济损失远远超过其他物资浪费。”科技人员座谈时，通修区代表在讨论时说。

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　　6月16日，随着该矿扭亏脱困“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论总结大会的召开，这场为期一个半月的思想洗礼和实践行动成功收官，为打赢扭亏脱贫攻坚战筑牢了思想基础，凝聚了奋进力量。

　　在这次大讨论活动中，全矿共12个战线、137个区队进行了充分讨论。大家以矿井扭亏为目标，踊跃参与，提出了一大批好建议、金点子。

　　在大讨论活动开展期间，该矿各战线、各区队生产经营工作已经在悄然发生变化：综采战线通过自修减速机、运输机槽子、立柱等，节省外委修理费用30万元；机电战线在组织更换主斜井大皮带驱动轮时，通过自主加工，节约外委修理费用20万元；开掘战线深化“四新”技术挖潜，在戊二煤柱试验推行低密度强支护，降低支护材料费用、提高进尺效率各10%。

　　“观大势才能识大局，识大局才能谋大事。一矿要想摆脱困境，打赢扭亏脱贫攻坚战，必须充分认清大势，凝聚共识，提振信心，在危机中求生存，逆境中谋发展。”该矿党委书记李现锋说。

　　多措并举，从源头到终端有效控制成本

　　新目标、新思路，汇聚成前所未有的攻坚力量，激发出一矿人寻求发展的新动力。那么如何将这股动力转化为扭亏脱困的行动力？

　　一矿用“十项行动”作出了回答，开启了经营管控的新大门。

　　“十项行动”包括夯实安全基础、增强经营意识、全面预算管理、加强管理创新、大力修旧利废、全面清仓盘库、整合闲置资产、推进人员优化、打击物资偷盗、推进非煤创收，剑指经营管理的方方面面，从源头到终端有效控制成本。

　　该矿从成本管控整体层面上提出了“大收入、大成本”理念，明确各项收入和支出均集中于“一个池”统管，在全矿推行全成本管理、资金全面预算管理、成本全过程管控。该矿对材料消耗、成本控制异常单位及时“亮灯”示警，对没有资金预算的项目、业务坚决“关门”，对无计划、无资金来源的业务不予入账支付。

　　“该花的钱把它花好，用在刀刃上，不该花的钱一分都不花。”该矿总会计师张军辉说。据统计，通过深化全面预算管理，矿井月均总成本同比下降2000多万元。

　　为了摸清家底，合理调配使用物资，该矿还对全矿现有的66个仓库进行全面盘库，盘点出物资设备总价值达3338万元。同时，该矿还大力开发设计设备物资信息化管理系统。

　　“信息化管理系统已经上线运行，实现了全矿在用设备物资在线管理、一键查询、超支预警、网上调剂，形成库存信息数据共享、物料审批精准高效的全矿‘一个库’‘一盘棋’格局，物资使用情况在这个系统上一目了然。”该矿副矿长褚平安说。

　　材料费用是全矿生产成本中的大项开支。为有效降低这项费用，该矿创新实施对外交易项目管理，对一定范围内的物资采购和外委项目，通过招标议标的方式进行网上网下比价、竞价。4月份以来，该矿累计完成对外交易67笔，节约资金费用350万元。

　　在材料使用方面，该矿坚持能维修复用的材料绝不领新，严抠成本。

　　4月29日，综检队检修车间职工对运输机机头机尾的推移梁连接头进行了改装。改装的连接头投入使用后，效果良好。

　　更换新的连接头大概需要6000元，改装的话成本只需要原件费用的十分之一。”该队有关负责人说。

　　类似这样的事例在该矿比比皆是。该矿通过技术攻关，对以往不会修理的设备都实现了自主维修。截至目前，全矿累计自修各类设备103台（套），节约修理费用133.1万元。

　　成效凸显，在管理中抠出效益

　　大道行思，取则行远。

　　面对困境，一矿始终保持自力更生、勤俭办矿的进取意识，用经营的思维、算账的意识统筹全局工作，明确方向和措施，自我加压动脑筋、下苦功，以管理促发展，向管理要效益。

　　经过几个月的实践，该矿经营管控成效凸显。

　　该矿实现了待修设备自修不出矿，累计完成自主修理加工58项，节约修理费用550多万元。

　　该矿通过采取引导转岗分流、鼓励自谋职业、辞退劳务用工等手段，进一步优化人员配置，全年可节支4000万元以上。

　　该矿围绕1亿元闲置资产盘活目标，制定工作方案，推进闲置资产收益最大化。截至目前，该矿已累计清收账款5585万元。

　　该矿通过停止违规转供电，矿井每年节约电费支出360万元左右；推动非煤产业平稳回归，全面提高创效水平和管理效能。截至9月底，该矿累计完成销售收入1.02亿元，其中对外创收1950多万元。

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　　越是困难越向前，越是艰险越担当。

　　通过“十项行动”，深挖内部潜能，该矿预计全年减少总成本2.8亿元。

　　“经营管理成效决定着企业的经济效益，决定着企业的发展质量。只要我们一矿广大干部职工凝心聚力、奋勇争先，就一定会在扭亏脱困中争得先机、抢得主动，从而推动矿井早日走出困境，重回良性发展轨道，打赢这场扭亏脱贫攻坚战。”该矿矿长李庆明说。