述出责任压力 问出使命担当——省政府国资委召开省管企业董事长述职问询会议

　　为深入贯彻落实中央和省委、省政府关于开展新一轮国企改革深化提升行动的决策部署，6月13日，省政府国资委召开省管企业董事长述职问询会议，听取省管企业董事长2022年度履职报告，开展出资人评价，对加快建设专业专责、规范高效的董事会进行安排部署。省政府国资委党委书记、主任李涛主持会议并讲话。省政府国资委班子成员、27户省管企业董事长参加会议。

　　会上，河南盐业集团、中豫国际港务集团、河南国控集团、豫港集团、河南水投集团、河南机场集团6户省管企业董事长代表董事会进行现场述职，就企业董事会建设、发展战略、重大决策、风险防控、国企改革等相关工作接受问询；11户省管企业董事长书面述职，会上同步对17户省管企业董事会开展出资人测评。本次会议不遮不掩、直面问题，述出责任压力，问出使命担当，以新气象新作风为新一轮国企改革深化提升行动奠定坚实基础。

　　李涛在讲话中指出，开展董事长述职问询既是出资人履行法定职责的重要途径，也是强化董事长角色意识的关键之举，更是完善中国特色现代公司治理的必然要求。近年来，特别是国企改革三年行动开展以来，按照党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，河南国资国企坚持“两个一以贯之”，注重顶层设计与基层探索相结合，聚焦新时代建设什么样的董事会、怎样建设董事会，选聘什么样的外部董事、怎样发挥外部董事作用等重点问题，采取一系列有力举措，推动省管企业董事会建设从“制度架构有没有”迈向“机制运行好不好”的新阶段。

　　就新一轮国企改革深化提升行动中如何规范董事会建设，李涛着重强调三点意见。

　　第一，一流的企业取决于一流的董事会。一流的企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理，这在很大程度上取决于企业的治理能力，取决于处于决策中枢、治理核心的企业董事会。新形势新任务对董事会的决策要求、职能要求、行权要求更高，各省管企业要围绕“专业专责、规范高效”要求，抓制度落实，解决“怎么干”的问题，按照制度规范要求健全机构，完善制度，将顶层设计落实到位；抓队伍建设，解决“谁来干”的问题，建强董事长、外部董事、董事会秘书“三支队伍”；抓行权放权，解决“干什么”的问题，保障各治理主体、治理层级依法有序行权履职，形成权责匹配、层层松绑、逐级赋能、活力迸发的新局面。

　　第二，一流董事会关键在于一流董事长。董事长是备受关注的企业家人才，也是董事会规范运行第一责任人，要以“定位准、立场稳、治理强”为标准，心系“国之大者”“省之要者”，立足企业定位，挺膺担当尽责，引领企业真正当好方面军、成为顶梁柱。定位准，就是既要做全面从严治党的党委书记，在党委决策及前置研究中贯彻落实好民主集中制，又要当好现代公司治理的董事长，推动董事会票决制有效实施，还要注重调动经理层的积极性，确保董事会决议落地见效。立场稳，就是要准确把握省委、省政府战略意图，带领董事会成为加快提升核心竞争力、增强核心功能的战略性决策组织，加快构建“一业一企、一业一强”新格局。治理强，就是要树立现代企业治理理念，构建“以股权为纽带，以章程为基础，以派出股权代表、董事为依托，以授权赋能为途径”的管控模式。

　　第三，一流的董事长重在抓战略、抓机制。要围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的功能作用，抓好战略谋划与机制建设两个重点，解决好发展方向、发展动力两个关键，着重建好决策、管理、监督、内控四项机制，做到决策执行分离，授权放权到位。

　　在即将启动的新一轮国企改革深化提升行动中，省政府国资委将以“三支队伍”为抓手，进一步推动董事会向出资人报告工作、董事长述职问询常态化开展，探索出资人列席董事会制度、省管企业董事会观摩制度，扩大外部董事来源渠道，探索建立省管企业重要子企业外部董事人才库，不断为省管企业董事会建设聚力赋能，加快建设专业专责、规范高效的一流董事会，为建设一流企业、打造旗舰劲旅提供有力保障。