省政府国资委党委书记、主任李涛赴河南种业集团调研

　　10月8日，省政府国资委党委书记、主任李涛赴河南种业集团调研，贯彻落实楼阳生书记调研中原农谷的指示精神，实地了解种业集团生产经营和改革发展情况。河南种业集团主要负责同志陪同调研并作工作汇报。

　　李涛指出，河南种业集团组建以来，思路清、热情高、工作实、效果好，呈现 “稳中求进、稳中突破”的良好发展态势。种子是农业的 “芯片” ，河南种业集团使命责任重大、发展空间广阔，必须坚决扛起省委、省政府赋予的职责使命，牢牢把握战略机遇，力争到2025年跻身全国种业企业五强，成为我省种业科技创新主力军、现代种业产业链 “链长” ，为加快推进农业强省建设贡献国企力量。

　　一是履行战略使命。中原农谷是省委、省政府着眼大局作出的重要战略部署，楼阳生书记强调，中原农谷就是围绕种子、做强种业，必须锁定目标，专注做好种业的研发和创新。河南种业集团作为我省种业领域科技型领军企业，必须把支持中原农谷建设作为“重中之重” ，聚焦种业发力，通过实现 “三个集中” ，即将工作重心集中到中原农谷、将核心子公司集中到中原农谷、将研发力量集中到中原农谷，助力中原农谷加快打造现代农业科技创新高地，为我省种业振兴、扛稳保障国家粮食安全重任提供有力支撑。

　　二是加快资源汇聚。按照楼阳生书记关于粮食、畜禽、瓜果蔬菜、花卉苗木、油料作物和水产等六个方面的育种要求，有序整合优质资源，打造现代化综合性种业集团。优化产业布局。聚焦优势、潜力领域开展合作，坚持成熟一个、布局一个，形成以农作物种子为基础、以畜禽育种为重点、以蔬菜瓜果为拓展的“三足鼎立”发展格局。资本运作赋能。用好用活秋乐种业这只河南育种行业北交所上市第一股，牢牢把握控制权，进一步加强市值管理，借助专业机构力量巩固提升品牌优势。扩大开放合作。要发挥 “小而精、小而专”优势扩大合作范围，发挥国有企业融资优势，深化与优质民营企业在子公司层面开展混改、并购等。通过开展产业联盟、国际论坛、展示交流活动等扩大宣传，提升品牌影响力。

　　三是贯通创新链条。加强分工协作，统筹分配创新资源，明确神农种业实验室基础前沿研究、生物育种产业创新中心应用研究、河南种业集团科技成果转化的定位要求，建立畅通对接机制，形成完整创新链条，让科技创新落地生 “金”。加大人才引进。聚焦科技成果转化与产业化、企业管理、资本市场等领域引进培养人才，提升企业市场竞争力和人才吸引力，确保人才引得进、留得住、用得好。掌握行业标准。加强品牌标准建设，争取提升话语权，拥有独立知识产权，夯实企业长远发展根基。

　　四是创新体制机制。以深入实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，乘势而上、激发活力，打造现代新国企。完善法人治理。建立完善现代企业制度，推动企业真正按市场化机制运营，选好配强外部董事，发挥外部董事 “参事”“智库”作用，助力董事会科学决策。强化激励约束。河南种业集团作为科技型企业，半数员工均为研发人员，必须加快健全完善考核激励机制，用好科技创新政策 “工具箱” ，在充分借鉴先进企业经验的基础上尽快制定薪酬考核等激励措施，让每一名员工与企业的发展密切联系起来，打造创业共享平台，实现企业快速发展、员工普遍受益。推动监管协同。河南种业集团由省政府国资委履行出资人职责，省农科院负责企业运营管理，管理体制特殊，省国资委将与农科院完善协作机制，同心同向，共同解决种业集团经营发展中的难题，形成打造我省种业发展 “顶梁柱”“方面军”的强大合力。

　　省政府国资委规划投资处、数智化办公室负责同志等参加调研。