中豫建投集团2024年一季度经营活动分析会召开

　　4月17日，中豫建投集团2024年一季度经营活动分析会召开。会议全面总结一季度集团经营活动情况，分析当前形势任务，查摆存在问题，部署重点工作。集团党委书记、董事长高山林出席会议并讲话，党委副书记、总经理李勤山安排具体工作。集团党委副书记、工会主席程凯，省纪委监委驻集团纪检监察组组长、集团党委委员李军民，副总经理王志杰、郭双，副总会计师杨西军出席会议。

　　会上，郭双通报集团一季度经营活动情况，杨西军作集团财务分析报告。

　　会议指出，一季度集团生产经营管理持续加强，安全形势保持稳定，履约能力不断提升，营业收入等经济指标呈现良好发展态势。针对二季度重点工作，集团上下要凝心聚力、统一思想，以国企改革深化提升行动为契机，全方位开展对标达标，扎实推进“效益提升年”活动，持续深化与省管企业的协同合作，巩固抓好重大项目破难攻坚，全面启动信用评级工作，加快培育新质生产力，大力推动产业研究院运行转化，系统加强风险防控与合规管理，确保上半年“时间过半、任务过半”。

　　会议强调，二季度是承上启下的关键期，是抓落实、抓进度、抓成效的攻坚期，要深入贯彻落实中央经济工作会议和省委十一届六次全会暨省委经济工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全力答好集团经营改革发展和党的建设“两张答卷”。一要提升项目履约能力。深入实施“1234”成本管理法，以项目管理为抓手，从工期质量、安全生产、环境保护、品牌形象等方面，加强项目管理由粗放式向精细化升级，推动项目管理提质增效。二要增强风险管控能力。坚持合规管理全面覆盖，将合规要求嵌入企业经营管理各领域各环节，持续提升“识别风险、控制风险、处置风险、承受风险”四种能力，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，推动集团“投融建管运”一体化发展行稳致远。三要加快数字化、数智化、数治化变革。坚持数据思维和问题意识，善于从数据信息中发现问题，提升管理。要切实加强业财融合，以数据全面贯通助力集团业务链纵向延伸、横向拓展，为集团科学决策提供支撑。四要不断提升投拓运营能力。围绕“1+2+N”市场布局，优化资源配置，构建大营销格局。要注重投资类项目的可行性研究，提升项目策划、执行、管控能力，实现投资项目由量到质的转变，进一步做深、做实、做细运营管理，切实提升项目运营效能和经营效益。

　　集团总经理助理，派驻纪检监察组副组长，总部各部室负责人，子公司党政负责同志和有关负责人参加会议。