河南农投集团加快培育农业新质生产力

　　河南农投集团牢记“国之大者”“省之要者”“企之重者”，围绕农业强省建设，加快培养农业新质生产力，持续推动国有资本向农业产业链关键环、价值链中高端布局，积极打造科技农投、数智农投，加快以科技创新引领现代农业产业体系建设，着力转变农业发展方式，开辟现代农业新领域新赛道，塑造新动能新优势。

　　全力聚焦主责主业，为加快培育农业新质生产力强基固本。积极参与高标准农田建设。按照“融投建运管”一体化建设思路，探索国有市场主体参与高标准农田建设的新模式，力争到2025年高标准农田建设规模达到200万亩。将黄泛区农场土地改造提升为高标准农田示范区，输出高效种植品牌，示范引领现代农业发展。提升农业产业链供应链韧性和安全水平。建设覆盖河南、辐射全国的粮农贸易网络，布局农产品仓储冷链、批发市场、销售终端等领域。推进郑州联合大宗农产品交易中心验收运营，发挥国有农业龙头企业保供稳价作用。与郑商所深化合作，推动农产品期货现货结合发展。强化农业社会化服务支撑。发挥黄泛区农场规模化作业、标准化生产、专业化团队等优势，建设区域性农业社会化综合服务中心，大力开展专业社会化服务和综合托管服务，建立健全农业社会化服务标准体系和服务体系。成立黄泛区职业农民培训学院，面向社会培育高素质职业农民。坚定推进国际化战略。以“一带一路”国家和地区为重点，坚持“走出去”与“引进来”，建设境外农业开发示范园区、河南进境粮食指定口岸等，提升农产品国际贸易与合作水平，将我省打造成重要的国际粮食集散加工地、粮食价格发现地。

　　不断强化科技赋能，为加快培育农业新质生产力提质增效。支持“中原农谷”蓄势突破，引领带动河南种业振兴。以国家生物育种产业创新中心为牵引打造种业战略科技力量，以中原农谷投资运营公司为抓手推动“谷科企”一体化发展，促进种业资源向中原农谷集聚，建设国家级、国际化农科“芯”城。大力发展科技农业，加快科技板块布局进程。按照“主业+专精特新”模式和“投早投小投科技”原则，培育孵化一批专精特新企业，控股提质一批科技型农业企业，推动我省农业向智能化、绿色化、高端化方向发展。推进数智化转型，建设高水平农业智库。把数智化转型作为集团引领性、战略性工程，深入实施数智赋能行动，与华为、豫信电科合作，开辟发展数智农业新领域新赛道。建设农业发展研究院，开展农业领域战略性、前瞻性、针对性研究，打造全省领先、国内一流的现代农业高端智库。引领农产品精深加工业科技创新。支持龙头企业依靠科技创新提升精深加工水平。培育相关企业在技术研发、装备升级、链条延展、附加值提升等方面强化科技属性，发展智能化、清洁化、品牌化精深加工，提高产品竞争力和附加值，带动行业高质量发展。

　　持续深化改革提升，为加快培育农业新质生产力注入动力。整合重组子公司强化核心功能。打造农业投融资、农业种植养殖、农产品加工与贸易、农业科技创新等四大主业板块12家子公司，形成聚焦优势错位发展、有效协同融合发展、发挥合力高质量发展的战略局面。充分发挥董事会作用。发挥董事会定战略、作决策、防风险作用，引进3名外部董事，实现外部董事占多数。构建新型经营责任机制。加快推进任期制和契约化管理制度落地实施，集团董事长与总经理及各子企业主要负责人签订年度目标责任书，推进集团各级企业经理层“两书一协议”的签订，提升契约目标的科学性、挑战性，强化刚性考核兑现。建立后备人才梯队。实施青年马克思主义者培养工程，并提出“1520”人才培养计划，在集团范围内推选100名优秀青年代表，从中筛选50名作为各个企业的中层骨干力量进行培养，再从这50人中选出20人作为集团未来可以使用的领导干部培养，建立人才梯队。