河南水投集团召开6月份经营工作调度会

　　6月9日，河南水投集团召开6月份经营工作调度会，全面总结5月份工作完成情况，安排部署6月份重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

　　会议传达学习了习近平总书记重要文章《激励新时代青年在中国式现代化建设中挺膺担当》和《关于加强新时代经济责任审计工作进一步促进干部管理监督的意见（试行）》精神。指出要扎实做好青年工作，深入学习习近平总书记关于青年工作的重要论述，强化思想武装，练就过硬本领，主动服务和融入集团发展大局，以实际工作成效助推集团稳健发展。要规范经济责任审计，着力提升审计工作规范化水平，深入揭示关键领域、关键岗位和关键环节存在的风险隐患，精准“治已病”“防未病”，促进领导干部履职尽责、规范用权。要切实抓好学习教育，一体推进学查改，锲而不舍落实中央八项规定精神，深刻汲取信阳市罗山县10名干部违规吃喝典型案例教训，加强自我约束，不断提振干事创业精气神。

　　会议强调，要积极担当作为，巩固良好发展态势。要狠抓项目投资，牢固树立“项目为王”鲜明导向，千方百计扩大有效投资；要加大项目谋划力度，形成项目投资梯次推进、滚动发展格局，筑牢发展支撑；要抢抓二季度工程建设“黄金期”，强化要素保障，加快在建项目建设进度；要用足用好专项债用作资本金政策，做好前期准备工作，保障项目建设资本金需求；要加快推进REITs申报发行工作，学习成功案例经验，为后续工作顺利推进奠定坚实基础。要加快竣工验收，聚焦专项验收、竣工审计及财政评审等方面存在的问题，组建工作专班，加强沟通协作，加快专项验收工作；要以合同为基础、以事实为依据、以法律为准绳，切实维护自身合法权益，推进竣工审计和财政评审工作。要提升经营效益，积极开展资产优化工作，加大盘活处置力度，全面提高资源配置效率；深入推进精益管理，持续压降各类可控成本，不断强化经济运行管理，加快推进创利降本增效工作。要深化改革创新，增强发展内生动力。要提升融合发展质效，强化大局观念和全局意识，做好衔接配合，切实把责任扛在肩上、把任务抓在手上，凝聚推动集团稳健发展强大合力。要巩固深化国企改革，坚持目标导向，保持争先意识，加紧推进未完成改革任务，靶向解决难点堵点问题，对已完成的改革任务进行再梳理，严格对照考核要求准备支撑材料，确保各项改革任务落实落地，改革成果经得起检查。要增强创新发展动能，加大研发经费投入，做好研发费用的合理归集，加强与高校、科研院所等单位合作，强化科研攻关，推动科技创新与产业创新深度融合，形成一批拥有自主知识产权的科研成果，赋能六大业务板块发展；要高度重视数智化转型工作，做好制度与平台的适配、部门间制度的衔接、业务板块间数据的融合，实现制度建设与平台功能的双向优化、管理效能持续提升。要树牢底线思维，防范化解重大风险。要聚力化解应收账款，各单位要深刻认识应收账款化解面临的严峻形势，结合应收账款特点，剖析原因、分类施策，推动应收账款化解取得突破；集团领导班子成员要强化跟进督导，加大帮扶力度，协调解决难点堵点问题，提高账款化解效率；相关部门要动态监测各单位应收账款回收情况，严格考核激励约束，提升工作效能。要做好防汛度汛工作，深入贯彻习近平总书记关于防灾减灾救灾的重要讲话和指示精神，落实省委、省政府安排部署，层层压实防洪度汛责任；要组织开展应急演练，加强值班值守，确保紧急事务和突发事件得到及时处理。要强化安全生产管理，将夏季安全生产特点与本单位工作实际相结合，多措并举、抓牢重点，加强宣传教育工作，强化消防安全检查，确保工程质量安全，杜绝管理漏洞，持续提升质量管理水平。

　　会上，相关部门对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解、数智化转型、融合发展及重点业务工作完成情况进行通报。

　　集团经营班子、总部中层正职及27家二级子公司主要负责同志参会。