聚焦“两高四着力”，谋篇“十五五”！豫信电科召开“十五五”战略规划专题培训

　　为深入学习贯彻习近平总书记关于“十五五”时期经济社会发展、规划编制工作的重要指示精神，全面落实省委、省政府关于“十五五”规划编制工作的部署举措，有力有序推进集团“十五五”规划编制工作，以高质量规划响应总书记调研河南时的重要讲话精神，6月8日，豫信电科召开“十五五”战略规划专题培训会，集团领导班子、各部门、各板块、专业子公司主要负责人及战略规划相关工作人员参加培训。

　　本次培训邀请和君咨询资深合伙人、国内资深专家王绍凯以《从新质生产力的达成逻辑看国企“十五五”战略规划编制的重点与难点》为主题进行授课。他从国家经济形势与政策导向分析、产业机遇挑战研判、商业模式创新实践、新质生产力培育、国有资本布局优化策略及“十五五”规划编制与实施重难点等角度展开专题培训，提出要以“新质生产力”与“新质生产关系”为双轮驱动，统筹“战略、组织、人才”三张版图，实现“共识、共创、共演”的战略落地路径。深入细致的授课，让现场学员了解了“如何画好一张蓝图”的方法论，领悟了“不谋全局者不足谋一域”的大视野，增强了“一张蓝图干到底”的使命感，为豫信电科未来五年战略发展锚定方向、凝聚共识。

　　培训结束后，集团党委书记、董事长李亚东作总结讲话。他指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”发展的谋篇之年。当前，我国正处于以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。面对纷繁复杂的国际国内形势，豫信电科必须加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，以高远务实的目标、旗帜鲜明的指导方针、指向明确的任务部署为引领，不断开创事业发展新局面。他对下步“十五五”规划编制工作提出三点要求：一是认真研判经济形势变化，加快向“高附加值环节”转型，在细分领域获取市场占有率。二是要充分考虑业务发展逻辑，深化市场主导，加快实现从“项目承接”到“生态运营”商业化闭环。三是持续深耕实体产业落地，夯实电子信息制造产业根基，抢抓人工智能机遇，加大软件研发投入力度，提升现代化产业体系对高质量发展的支撑能力，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章。