坚持问题导向 落实重点工作！豫信电科集团召开党委（扩大）会议

　　为贯彻落实习近平总书记在考察河南时的重要讲话精神，切实解决豫信电科内部“短板多、内不顺、落不实”等问题，6月9日，豫信电科集团召开党委（扩大）会议，专题研究上级领导有关批示要求，以“补短板 强管理 抓落实”为主线，安排部署集团有关工作。集团党委书记、董事长李亚东主持会议，集团党委、经营班子成员及各板块主要负责人、职能部门负责人参加会议。

　　会议指出，当前正值“十四五”收官和“十五五”谋篇布局的关键时期，聚焦“两高四着力”，豫信电科要服务好产业数字化、数字产业化，重点培育数字经济核心产业，承担好全省数字政府建设和公共数据一级开发运营等任务要求。

　　会议要求，要深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”重要要求，一以贯之加强党的领导，推动作风建设一严到底。持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实把新风正气转化为实实在在的发展成效；一以贯之完善现代企业制度，回归国有企业属性。聚焦服务、支撑主责主业，增强企业核心竞争力，推动集团各项事业实现高质量发展。

　　会议强调，一是明确工作任务，认清企业属性和角色要求。在省委、省政府的坚强领导下，找准集团在服务全省大局中的定位，不越位、不错位、不缺位，立足自身商业模式和经营逻辑，聚焦主责、深耕主业。加强软件开发管理能力，提升电子信息制造管理水平，培育壮大数据要素市场，促进我省数字经济产业快速发展。二是业务上“补短板”，增强核心功能。加大研发投入，以软件开发为核心，强化项目管理和业务逻辑；推动公共数据资源的一级开发利用，加强平台功能建设及运营场景培育；加快算力基础设施建设，打造行业标杆类垂类大模型，加速人工智能赋能产业发展；推动电子信息制造和半导体材料在质量管理、工艺流程等方面能力提升，扩大产业能级，实现国有资产保值增值，当好国有资产的“守门人”。三是机制上“强管理”，提升治理效能。探索网格化管理机制和现代企业矩阵式管理模式相结合，构建全链条科技研发与转化平台，优化内部协作协同，提升合规管理效能，降低经营风险，激发组织活力，为集团持续健康发展筑牢根基。四是工作上“抓落实”，强化作风建设。以作风建设为抓手，明确责任分工、落实监督问责、加大考核激励，构建“业务实、考核精、机制活”的母合优势，将凝心聚力、干事创业的热情转化为集团改革发展的核心动力，带动各项重点工作落实见效，为集团高质量发展提供坚实保障。