河南交投集团党委书记、董事长付磊到南阳集团所属项目建设、运营管理单位调研

　　6月12日，集团党委书记、董事长付磊到南邓建设项目、交投南阳分公司调研。集团党委委员、副总经理吕小武、集团党委委员、副总经理袁冻雷，运营管理中心、工程建设管理中心、南阳分公司、南邓项目、豫淅项目主要负责人陪同参加调研。

　　在南阳至邓州高速公路项目控制性工程南水北调特大桥，付磊董事长深入施工现场，听取南邓项目公司工作汇报，代表集团党委向冒酷暑、战野外的一线建设施工人员表示慰问，对南邓项目突出党建引领、加快“提速提质提效”、多措并举合理降低工程造价、攻克南水北调等控制性工程方面的做法给予充分肯定并提出表扬，指出：今年是“十四五”收官之年，南邓、豫淅项目是实现我省高速公路突破一万公里的17个通车项目重要组成部分，兼具打通豫鄂省际通道、推进区域对接长江经济带的纽带作用，且承担南水北调渠首环境保护的重任，责任重大、使命光荣；要锚定通车任务，抓实过程管理，保持攻坚冲刺的工作状态，以“钉钉子”的精神把各项工作做实做细。一是处理好质量、进度、安全的关系。进度服从于质量安全，越到冲刺时刻越要注重质量安全，在确保质量安全的前提下加快进度，确保按计划建成通车，打造百年品质工程。二是高度重视南水北调环境保护。严格遵守水源地保护相关法律法规，全面落实环保部门各项要求，确保南水北调水质安全、环境安全。三是全面做好防汛备汛。河南即将进入主汛期，“7下8上”更是防汛关键期，要坚持“人民至上、生命至上”，始终保持临战状态，完善防汛应急预案，以防汛演练检验实战流程效果，确保平安度汛。

　　在交投南阳分公司，付磊董事长现场察看卧龙收费站基层党支部建设、“三夏”服务、网络达人直播间、职工餐厅等，与站党支部书记、职工代表亲切座谈，了解基层职工所思所盼；实地察看南阳分公司监测调度中心，听取南阳分公司班子成员、机关中层干部工作汇报，对南阳分公司一手抓改革一手抓业务，实现党的领导和党的建设全面加强、业务开展成绩突出、始终保持安全稳定等工作成绩给予充分肯定，并对通车里程、通行费收入、员工数量均位于集团前列的南阳分公司在集团改革发展中发挥的作用寄予厚望，对下一步工作提出要求：一是进一步加强党的领导、党的建设。按照“三个三分之一”的管理思维，坚持抓两头、带中间，推进各级党组织标准化规范化建设，发挥好党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用。抓实抓细深入贯彻中央八项规定精神学习教育、群众身边不正之风和腐败问题集中整治、违规吃喝违规收送礼品礼金专项整治，严格落实四个“十严禁”。二是进一步抓实年度各项工作任务的落实。在时至年中坚持锚定目标、对标对表、挂图作战，确保全年工作“双过半”，奋力在集团运营管理序列位前茅。三是进一步深化改革。抓好集团下达改革任务的贯彻落实，鼓励结合自身实际、探索改革创新举措。四是进一步加强干部职工队伍建设。坚持人才导向，以建设高素质专业化干部人才队伍为目标，分门别类建立“人才库”，鼓励干部职工形成复合型人才。五是进一步加强作风建设。坚持党旗在一线高高飘扬，发扬除雪保通精神，鼓励各项工作“见红旗就扛、见第一就争”，持续淬炼队伍作风，做到令行禁止、步调一致。六是进一步守牢安全底线。针对不同时期的安全工作重点，织密安全生产防护网络，注重暑期出行安全保通、高温天防火防暑、“7下8上”防汛备汛、违规吃喝整治、网络舆情防控等工作，以安全稳定保障各项工作提速提质提效。（综合事务办公室、南阳分公司、南邓项目公司）