平煤神马集团党委防范化解重大风险领导小组专题会议召开

　　6月23日上午，集团党委防范化解重大风险领导小组专题会议在双创基地召开，深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述和考察河南时的重要讲话精神，并结合当前市场经济形势、企业发展实际，对防范化解重大风险工作进行再安排、再部署，确保不发生系统性风险，为实现“双过半”、奋力保全年营造良好氛围。集团党委书记、董事长李毛出席会议并讲话，总经理李延河主持会议。

　　集团领导凌兵奎、李庆明、刘信业、江俊富、王安乐、焦振营出席会议。集团副总师，集团有关部门、单位负责人参加会议。

　　会上，各重大风险防范化解工作组分别汇报政治、环保、安全、资金、日常经济运行、科技、信息、法律、廉洁等各领域风险防范化解情况。

　　李毛指出，要坚持问题导向，在多重压力下攻坚突破。当前，集团正处于稳大局、破困局、开新局的攻坚期，面临的风险挑战是多维度、交织叠加的，但核心矛盾集中在经营风险与安全风险两大关键领域。关于经营风险，主要是“四低四高”（营业收入低、利润低、产品售价低、经营性现金流低，成本高、资产负债率高、存货积压风险高、应收账款风险高）。必须深入推进“降本、对标、改革、攻坚”等重点任务，确保落地见效。关于安全风险，必须深刻汲取事故教训，下大力气提升安全治理体系和治理能力现代化水平，围绕重大风险隐患建立台账，明确具体责任单位、具体责任人和整改时限，狠抓整改落实。集团安监部门要定期开展回头看，盯紧整改进度，确保按时销号。要统筹做好各领域重大风险防控，深刻认识当前形势，在思想上保持高度警觉。特别是广大干部要切实增强紧迫感、责任感、使命感，迅速把发条上紧，调整工作状态，采取应急性、果断性、更有力量的措施，坚决把经营、安全等各方面风险隐患遏制住。

　　李毛强调，要注重方式方法，全面提升防范化解重大风险的水平。一是在深化理论武装中提升预见力与洞察力。通过学习习近平总书记有关重要讲话、文选，深刻领悟蕴含其中的风险观、方法论，更好理解把握发展与安全的辩证关系，推动风险防控工作更加科学、精准、有效，实现高质量发展和高水平安全良性互动。二是在强化数智赋能中提升防控力与治理力。充分运用现代科技等手段排查、监测、预警各种风险隐患，提升风险识别的敏锐性和处置的时效性。三是在坚持“严”字当头中提升执行力与震慑力。坚决以铁心肠、铁面孔抓好安全管理等工作，严查相关领域形式主义、官僚主义，切实把作风硬要求变成硬措施、让铁规矩长出铁牙齿，形成强有力的震慑效应，营造风清气正的良好发展环境。

　　李毛要求，要压紧压实责任，以担当作为护航行稳致远。各单位、各部门要切实扛牢主体责任，把防范化解重大风险作为“一把手工程”来抓。尤其是各级领导干部一定要把最重的担子扛在肩头，关键时刻挺身而出，不回避、不推诿；一定要向最难的地方聚力攻坚，带着一股子拼劲、韧劲“排雷”化险，不达目的誓不罢休；一定要到最要紧的地方指挥作战，亲力亲为，带头盯、带头查、带领干部职工改，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，不断推动企业行稳致远。

　　就贯彻落实会议精神，李延河要求，一要深化认识提站位，绷紧风险防范“思想弦”。各单位、各部门要切实把思想和行动统一到集团党委对重大风险的研判与防控部署上来，系统学习、认真领会上级关于防范化解重大风险有关文件以及相关领域法律法规和政策要求，强化系统思维、底线思维和极限思维，牢牢守住不发生系统性风险的底线。二要突出重点严管控，提升风险化解“硬实力”。狠抓问题整改，按照“六定”要求建立清单，做到台账式管理、项目化推进、销号制落实；坚持标本兼治，及时修订完善相关规章制度、业务流程和内控体系，做到根上改、根上治、不反弹。强化系统防控，统筹做好政治、安全、环保、经营以及网络信息、法务、廉政等各领域风险防范化解工作。三要压实责任重协同，做到风险防控“一盘棋”。强化领导小组、专项工作组、基层单位之间的纵向联动、横向协同，全面提升风险防控整体效能，为集团稳大局、破困局、开新局提供坚强有力支撑。