河南交投集团召开2025年上半年工作会议暨经济运行分析会

　　7月23日，集团召开2025年上半年工作会议暨经济运行分析会，持续学习贯彻习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神，聚焦“两高四着力”重要要求，对照年初工作会确定的目标任务，总结复盘上半年工作，查找存在的问题和不足，安排部署下半年工作，动员集团上下进一步统一思想，强化责任意识，创新思路举措，狠抓工作落实，确保高质量完成年度目标任务。

　　会议采取主会场+分会场形式召开。集团领导班子成员；集团总部中层干部、驻集团纪检监察组中层以上人员；中原高速、港航公司，直属运营管理公司、经营公司、项目公司(含贾鲁河公司)领导班子正职在主会场参会。集团各直属单位班子成员、中层正职在分会场通过视频参会。

　　会上，集团总经理、党委副书记、副董事长关健作集团上半年经济运行分析报告，指出：集团今年上半年经营运行总体平稳、稳中有进，资产总额7809亿元，较年初增长14.16%；主营收入保持增长态势，同比增长3.48%；完成投资315.3亿元，占全年计划的50.1%；利润总额为全年计划的68%；内河航运建设、高速公路建设运营管理、新能源建设、现代物流、科技创新、深化改革、资产证券化、产业发展、党建工作等“九大提速提质提效行动”齐头并进成效突出，实现了目标任务“双过半”“半年红”。关健总经理分析了经营管理工作中存在问题，同时，围绕“九大提速提质提效行动”中经营业务相关工作，锚定全力推进各项重点工作，确保全面完成年度目标任务，进一步强调了八个方面：一是加速推进内河航运建设。确保周口港中心港区中心作业区工程（一期）等3个项目年内建成投运，贾鲁河复航工程、周口港中心港区中心作业区工程（二期）等6个港航项目年内开工。二是加速提升高速公路建设运营管理。完成高速公路建设投资390亿元，确保1037公里高速公路建成通车，助力全省高速公路通车里程突破1万公里；强化差异化收费引流增收，提升路网运行质量效率，助力经济社会高效循环；推动开封服务区交旅融合“3.0版”“品国色·忆神都”主题的洛阳服务区年底建成投运。确保4条高速公路安全韧性提升项目按期开工建设。三是加速推进新能源建设。推进新能源“百千万工程”二期工程，新增充电车位1000个；聚焦港航风电、重卡换电项目，加强新场景构建、新技术应用、产业链延伸。四是加速推进现代物流“繁星计划”。确保新乡物流分拨中心项目8月底前建成投运，郑州官渡、洛阳吉利孟州物流分拨中心项目年内完成招商并开工建设。组建物流、物资、船运公司，加快发展多式联运。五是加速推进科技创新发展。确保“河南交通科技创新产业园”开工，加快“一轴一廊”数字化转型升级项目、深化五大院士平台合作，推动科技与产业深度联动。六是加速推进产业发展。加快壮大产业基地，推进生产基地项目建成投产。加快低空经济板块布局，推进低空经济合资公司落地运营。七是加速推进资产证券化。聚焦上市公司市净率及市值，加速推动资产证券化方案落地；探索科技创新债、数字债等创新型融资产品。八是加速提升内控管理。统筹做好投资监管、审计管理、财务管理等工作，保障规范高效运行。

　　交投开封分公司、京武项目公司、交投资本公司、港航公司4家单位分别进行典型发言，集团党委书记、董事长付磊一一点评，强调各单位学习借鉴典型发言单位好经验、好做法，进而取长补短、开拓创新，推进各项工作厚积成势、务期必成。

　　付磊董事长在讲话中，高度评价了集团上半年各项工作，指出集团上半年利润总额、通行费收入、项目建设投资、战新产业投资等主要指标均实现“时间过半、任务过半”，利润总额在25家省管企业中继续保持第一位；“九大行动”齐头并进、成效突出，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。对于下半年工作，付磊董事长围绕党建引领、项目投资、企业改革、风险防控、“十五五”规划五个方面进行部署，强调党建是“方向盘”，确保方向不偏移；投资是“发动机”，提供增长动能；改革是“助推器”，释放内生活力；风险是“安全阀”，守护安全发展底座；“十五五”规划是“导航图”，擘画未来发展蓝图。一是强党建、固根基，筑牢政治引领力。坚持党的领导、加强党的建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，将全面从严治党向纵深推进；坚持“党建红”引领“发展红”，坚持发扬在省委组织的省管企业考核中取得党建与业务“双第一”、20个党支部获评省政府国资委第二批“五星”党支部等工作成绩，持续夯实“领航、塑魂、强基、聚力、倡廉”五大党建体系，通过“强政治明方向、强班子促带动、强组织固根基、强作风聚合力”，切实将党的政治建设、组织建设转化为集团的发展优势，引领保障集团高质量发展。二是抓项目、稳投资，增强发展新动能。在上半年累计完成88个项目内部投资决策程序，开工漯河港扩容提质工程、新乡快递分拨中心以及19个运维、30个养护工程项目共51个固定资产项目的基础上，快马加鞭，持续发力，下半年全面加强重大项目统筹调度，集中力量抓好重大项目开工，确保周口港中心港区中心作业区工程（一期）等3个项目年内建成投运；把贾鲁河复航工程作为年内开工头号工程，以“超常规”举措加快项目前期工作，力争推动贾鲁河复航、周口港中心港区中心作业区工程（二期）等6个港航项目年内开工；统筹做好投资计划调整，持续强化建设项目质量管理。三是促改革、破梗阻，提升核心竞争力。紧盯改革目标任务，在集团国企改革深化提升行动自评完成率已达97%的基础上，确保下半年高质量收官。统筹做好改革“后半篇文章”，全面完成集团总部“六定”改革，大力推进二、三级公司中层人员“四制”改革，9月底前完成二级经营公司中层干部竞聘，进一步提升管理效能；深入实施人才强企战略，研究制定集团“十五五”人才发展规划、人才库建库实施方案，加强内部人才培育，做好高层次人才及急需紧缺人才的引进工作，为集团战略转型、科技创新、新兴产业发展等提供人才支撑。四是防风险、守底线，夯牢发展安全网。切实防控债务风险，强化资金保障、争取政策支持、压降融资成本、启动中长期财务预测；切实防控安全风险，严格落实交通运输部《汛期公路巡查工作制度》、集团《汛期高速公路灾害防御应对12条应急处置措施》，严格落实分片包保责任，主要领导及包保责任人下沉一线，充分发挥“路长制”作用，全力备汛“七下八上”主汛期。以“平安工地”建设为抓手，确保在建项目不出安全事故、已通车项目不留后遗症。切实防控合规风险，进一步完善“1+1+N”合规管理制度体系，严格阳光招采管理，提升合规管理效能。切实防控维稳风险，继续深化“枫桥经验”“浦江经验”实践应用，营造和谐稳定的发展环境。五是谋长远、聚共识，擘画未来新蓝图。深刻认识科学编制和有效实施“十五五”规划的重大意义，始终把党的领导贯穿规划编制全过程，突出政治站位、目标定位、战略转型、统筹联动，对照省管企业“十五五”规划编制大纲，围绕集团“1147”发展战略，以“加快战略转型”为主线，高质量推进“十五五”规划编制工作，为集团破解发展难题、厚植发展优势、加快高质量发展提供战略支撑。

　　集团党委副书记、工会主席尹春华主持会议，并就贯彻落实会议精神提出四点要求：一要凝心聚力狠抓落实，二要扛牢责任狠抓落实，三要攻坚克难狠抓落实，四要督查问效狠抓落实。尹春华副书记就安全生产和防汛工作再强调，要求各单位各部门高度重视高温天气和主汛期强降雨的双重考验，清醒认识严峻形势，认真贯彻落实部、省安全生产相关会议和文件精神，严格执行《集团汛期高速公路灾害防御应对十二条应急措施》，紧盯工程建设项目、运营高速、内河航运等重点领域，确保集团安全度汛，全力保障人民群众生命财产安全。（综合事务办公室）