河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到河南省煤矿供应公司调研指导工作

　　7月30日下午，河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到河南省煤矿供应公司调研指导工作，集团党委委员、副总经理王献锋，集团党委委员、纪委书记王宏伟，集团党委委员、副总经理郑强，河南国控建设集团党委书记、董事长、总经理马飞勇，河南省煤矿供应公司董事长齐辉，总经理、党支部副书记王前进，党支部书记张健等参加汇报调研。

　　座谈会上，陈文杰听取了河南省煤矿供应公司的发展历程、市场拓展及未来规划等情况，并就河南省煤矿供应公司的下步发展进行了深入交流。

　　陈文杰指出，河南省煤矿供应公司近年来围绕钢材经销、煤炭及建材销售等方面做了大量有效工作。面对困难形势，全体干部职工始终保持干事创业的精气神，与多家优质供应商和用户终端建立了长期稳定的合作关系，展现了良好形象。

　　陈文杰强调，作为集团物流商贸板块的重要载体，河南省煤矿供应公司要牢牢把握转型发展的新机遇，充分发挥自身优势，统筹推进各项工作落地见效。一是积极把握新的历史发展机遇。要充分利用自身的发展积淀、齐全资质和深厚文化底蕴，在做深做实传统业务“基本盘”的基础上，充分发挥产业协同纽带作用，围绕集中采购、国际贸易等新职能定位积极探索，通过规模效应降低采购成本，推动集团资产资源优化归类与价值提升，最大限度释放资产价值。二是牢牢把握好转型发展的基本原则。一要有利于落实省委、省政府决策部署，以做大规模、盘活资产为切入点，积极融入全国统一大市场，服务区域经济发展大局；二要有利于集团战略协同与平台资源共享；三要有利于职工价值实现，不断提升员工的获得感与归属感。三是严格遵守工作纪律。要始终把纪律和规矩挺在前面，持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化“红线意识”，严守言行边界，多讲有利于团结、稳定、发展的话，不做推诿、扯皮、消极的事，确保改革方向不偏离、执行落实不走虚。四是加强党的全面领导。要进一步提高政治站位、坚定政治立场，强化思想引领与组织建设，始终与集团党委保持高度一致，推动党建工作与业务发展实现“目标融合、机制融合、队伍融合”，确保全体员工“有目标、有空间、有提升”，奋力开创企业转型发展的新局面。