河南交投集团所属各单位迅速传达贯彻集团收心会精神 安排下一步工作

　　2月7日至8日，集团所属各单位迅速传达贯彻集团收心会精神，根据各自公司实际，安排下一步工作，提振士气，振奋精神，为全年工作起好步、开好局。

　　高发公司：一是适应形势变化，尽快收心归队，迅速恢复正常工作和运营秩序；二是科学研判疫情，克服麻痹松懈，继续抓好疫情防控常态化；三是强化工作协调，推进各种专项工程尽快开工，加强涉路施工管理，确保所辖路段安全畅通；四是强化党建引领，积极投身改革，狠抓工作落实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开；五是加强能力作风建设，加强领导、转变作风、改进方法抓好各项工作落实；六是站位大局，履职尽责，坚持严格管理、规范管理、精细管理，强化前瞻性，持续做好各项安全稳定工作。

　　中原高速：2022年是公司“十四五”改革发展的关键之年，要牢记初心使命，抢抓第一时间，转变思想观念，围绕“降本增效、改进作风”的要求，以焕然一新的精神面貌和精细严实的工作态度，全身心投入节约型企业建设、通行费打逃堵漏、创造经济效益、提高工作效率、推进郑洛高速公路等项目建设、运营管理提质增效、多元化经营等重点工作，想深工作思路、压实工作责任、做细工作措施，打破边界效应，推进创新发展，全面完成年度各项重点工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　公路港集团：一是统筹协调安排好各项重点工作，迅速进入工作状态，认真抓好各项工作落实，对照上级目标任务，高标准、高质量完成全年工作任务；二是从思想上充分认识公路港转型发展的重要性，抓紧抓牢来之不易的重大机遇，高度重视重点工作推进，全力以赴做好“13445工程”项目材料供应工作；三是要持续抓好党风廉政建设工作，筑牢防腐拒变的思想防线，尤其在“13445工程”材料供应工作中，严格落实“工程在哪里、纪检就到哪里”的廉政工作要求，全力打造廉洁工程；四是要持续严抓疫情防控和安全生产工作，加大本库巡查力度，确保安全生产形势持续稳定，不断完善措施，确保施工安全、车辆安全和人身安全。

　　高速房地产：一是组织筹划民主生活会、年度工作会等各项会议，认真谋划部署今年重点工作任务；二是加大中牟地块调研力度，在充分准备的前提下，积极参与土地竞拍；三是认真研究市场行情，制定切实可行的销售回款目标，脚踏实地抓好落实；四是扎实做好疫情监测，强化防控措施落实力度，筑牢生命健康安全屏障；五是严格落实中央八项规定精神，持续抓好集团巡察整改，驰而不息纠“四风”，筑牢廉洁从业底线。

　　岳常公司：一是统一思想、振奋精神，将思想和行动落实到集团会议要求上来，细化全年目标任务，科学谋划布局，确保实现一季度开门红；二是全力以赴做好春运服务工作，做好保通保畅及服务保障，树立集团良好形象；三是以上率下、示范带动，认真开展“能力作风建设年”活动；四是落实落细、毫不松懈，扎实做好疫情防控工作；五是持之以恒、久久为功，全面落实安全生产责任、党风廉政责任、信访维稳责任，为公司健康发展提供良好运营环境。

　　建设集团：一是切实做好春运保通服务，高效开展除雪融冰、路容路貌提升等工作，不断提升道路通行环境；二是有序推进重点工程，加大力度开展养护综合基地、标准化养护工区建设；三是加大发展步伐，提升资质资信，提高养护管理水平；四是进一步加强安全生产设备的研发，提升防护性能，扎实开展安全督查，突破惯性盲点，深入细节排查整改，为各项工作顺利开展保驾护航；五是借鉴先进经验，加快养护、工程、财务等办公平台的研发使用，提升信息传递和办公运转效率，进一步促进精细化、规范化管理。

　　咨询集团：一是扎实开展“能力作风建设年”活动，进一步统一思想、振奋精神、增强本领、改进作风，加快建设高质量企业；二是持续推进设计资质升级，着力构建“以设计为龙头，以检测为纽带，以监理为基础，协同招标代理等业务，打造全产业链”的战略体系；三是全力推进省级文明单位创建工作，切实推动文明创建工作与企业发展融合共进，创建相促；四是全体干部职工要以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，确保各项重点工作强势推进、亮点纷呈。

　　英地置业：一是迅速收心归位，以崭新的精神状态投入到工作当中，高效务实推进工作；二是强化改革意识，努力破除影响发展的制约因素，脚踏实地做好本职工作，完成集团赋予的发展使命；三是大力去库存，创新工作思路，有效盘活存量资产，为公司持续发展积蓄力量；四是稳步推进项目开发，把握投资建设节奏，为抢抓市场机遇奠定产品基础；五是提升物业经营水平，积极融入市场、开源创收，切实提升经济效益。

　　秉原公司：迅速进入工作状态，进一步理清发展思路，谋划好2022年工作，紧紧围绕集团发展“一盘棋”理念，坚持“干事创业”主基调，凝聚共识，整合力量，立足新阶段、展现新作为，助力集团发展高质推进、高效落实，奋力推进公司更好、更快地发展。

　　宛龙公司：一是迅速收心归位，把主要心思和精力转移到工作上来，全身心投入到紧张的工作中去；二是结合年度工作计划，确定工作目标，明确阶段工作重点，合理分解任务，明确责任人，做到目标任务分解到岗，落实到人；三是严格遵守工作纪律，坚持日常考勤和请销假制度，确保节后纪律不松懈。

　　淮信公司：一是结合新形势新任务明确目标任务，细化分解责任，确保一季度实现开门红；二是持续开展专项安全生产检查和隐患排查活动，针对发现的问题，制定整改措施，做到隐患清零，确保春运期间设施设备的正常运转；三是持续做好文明服务，及时为社会公众排忧解难；四是持续抓好疫情防控工作，确保职工和司乘人员生命健康安全；五是持续深化路警联勤联动合作机制，协调路段内“一路多方”力量，共同做好收费广场和重点路段的交通疏导与道路清扫工作，提高应急救援效率，保障车流高峰安全通行。

　　服务区公司：一是牢固树立“一盘棋”思想，结合年度重点工作任务，稳步推进公司各业务板块高质量发展；二是严格落实意识形态工作责任制，进一步加强精神文明建设，为高质量发展汇聚强大力量；三是高度重视环境保护治理工作，继续严格落实企业主体责任，建立健全长效机制，加强监督、规范管理，确保环境安全；四是以“能力作风建设年”活动为契机，梳理2022年工作思路，创新工作思路、细化工作举措、推动工作落实；五是根据当前疫情防控形势，提前谋划布局，时刻保持“过紧日子”思想，做好成本管控、堵漏增收，切实抓好抓实经营工作；六是继续严格贯彻执行“外防输入、内防反弹”的疫情防控指导方针，时刻保持高度警惕，确保防控物资充足，切实做好员工个人防护；七是抓好文明服务和服务保障工作，为过往司乘提供舒适美好的出行体验；八是坚决提高政治站位，切实夯实两个责任，把党风廉政工作与公司各项工作任务同安排、同部署、同落实、同检查，层层传导压力、逐级落实落细，抓出成效。

　　中天公司：一是自上而下迅速调整状态、统一思想，精心安排部署好本单位、本部门各项工作，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步；二是紧紧围绕年度目标任务，提前行动、超前谋划，进一步强化市场拓展力度，全力抓好在建项目施工，认真做好维护保通，扎实推进科技研发、数据服务等工作；三是持续加强代维路段设备巡检，重点加大ETC门架系统、收费站机电设施设备巡查频次，及时发现并消除隐患；四是全面落实“三管三必须”，持续建立健全安全生产责任体系，重点抓好春运收尾和重要会议活动、重大节假日安全生产、信访稳定等工作。

　　培训中心：一是坚持目标导向，围绕年度目标，一级帮一级设计合理目标，全力保障各项工作落实落地；二是强化效果导向，总结回顾2021年工作，汲取经验，理清思路，以能力作风建设年为契机，切实提高工作效率和质量；三是紧盯目标任务，根据培训中心的战略定位，既要追求培训品质把控，又要追求企业效益，想方设法提升各项经济指标，全力以赴完成“三年大发展”目标任务。

　　安济公司：一是认真贯彻落实集团工作部署，理清工作思路，明确目标任务，细化分解责任，助推集团在新征程上实现高质量发展；二是全面掀起春季施工高潮，上足人员设备，大干快上，确保一季度实现开门红；三是科学组织，严控质量，狠抓安全，确保实现沿太行高速公路新乡段年内全面建成通车的目标。

　　濮泽公司：一是统一思想，迅速投入到工作状态，统筹疫情防控和复工复产两手抓；二是形成共识，分析阳新高速黄河特大桥工程建设面临的新形势，明确下一步工作目标；三是布置任务，大干快上，建立台账清单，从21个方面安排今年重点工作任务，大干一季度，迅速掀起施工高潮，实现开门红。

　　明鸡公司：一是用责任收心，积极引导干部员工迅速收心归位，认真履行好工作职责，把各项工作抓在手中；二是用任务收心，紧紧围绕集团和公司既定的工作思路，找准自身定位，以紧张快干、马不停蹄的浓厚氛围，加快推进“13445工程”项目建设，为圆满完成年度目标贡献力量；三是用典范收心，以2021年的先进典型为榜样，促进收心归位，以崭新的面貌面对新一年的工作。

　　商罗公司：一是加快组织施工，确保完成一季度投资任务，实现“开门红”；二是提升建设管理，加大对项目进度、质量、安全、环保等监督考核；三是加强能力作风建设，以高度的政治责任感、良好的精神面貌、饱满的工作状态、务实的工作作风，高水平高质量完成各项建设任务。

　　平宛公司：一是迅速收心归位、回归工作状态，坚持“开工即大干、起步即冲刺”工作主旋律，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，全面掀起春季项目建设施工高潮；二是高起点谋划、高标准推进、高质量落实，重点围绕土地征迁、工程建设、质量安全、合同管理、资金保障等工作，明确目标任务，细化分解责任，为圆满完成全年工作开好头、起好步；三是围绕大局，提高思想站位，深入学习新形势下的工作新精神、新要求，熟练掌握业务知识，强化创新意识，增强创新能力；四是以能力作风建设提升年为契机，紧紧围绕项目建设中心工作，立足本职、转变作风，突出重点打好底，严肃纪律履好责，提高个人修养，奋力推进各项工作迈上新台阶，为建设“国优工程”提供坚强组织保证。

　　郑洛公司：一是提升政治站位，理清工作思路，凝心聚力，以更加饱满的工作热情、更加积极的工作态度抓好下一阶段的各项工作；二是认真梳理工作上的堵点、难点、痛点，攻坚克难，对标补短，加快推进要件办理、征地拆迁等工作，确保高标准完成项目建设和投资任务；三是持续抓好队伍管理工作，认真抓好规章制度的贯彻落实，抓好人员、车辆、安全生产、疫情防控等重点环节的安全管控，确保队伍安全持续稳定；四是进一步增强事业心和责任感，加大工作谋划力度，总结经验教训，以更加昂扬的精神、更加务实的作风，力争在新一年更上一个新的台阶。

　　沈皖公司：一是迅速收心归位，进入工作状态，以饱满的热情投入新一年的工作；二是严明纪律，持续加强作风建设；三是提前谋划重点工作，抓好抓早，细化分解各项重大任务和重点工作，为全年工作开展起好步、开好局。

　　民沈公司：一是统一思想、振奋精神，即刻进入工作状态，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，明确目标任务，细化分解责任，确保一季度实现开门红；二是担当作为、大干快上，稳步推进各项工作，迅速掀起施工高潮；三是持之以恒、未雨绸缪，持续抓好重要会议活动、重大节日期间安全生产、信访稳定工作，排查整治风险隐患，维护和谐稳定局面；四是统筹施策、常抓不懈，认真落实好省厅、集团关于抓好疫情防控相关部署要求，落实落细各项防疫措施，持续巩固来之不易疫情防控成果。

　　郑平公司：一是迅速把思想行动统一到2022年部署上来，细化目标、分解任务、到人到位，确保高站位、高标准完成各项工作；二是扎实推进各项工作任务有序开展，突出工作重点、勇于创新、团结协作，围绕土地组卷、要件办理、施工图审批等几个方面下功夫；三是自我加压、强化责任担当，抓严抓实工作作风建设，促进各项工作有序开展，打造不敢腐、不能腐、不想腐的“三不”高压态势。

　　兰太公司：一是统一思想，振奋精神，立即调整工作状态，静下心来思考和分析当前及今后一个时期的工作；二是明确目标，再鼓干劲，强力干好各项工作；三是转变作风，真抓实干，全面提升自身素质；四是铆足“虎”劲，以新担当新作为奋力开创新局面，为全年工作开好局，起好步。

　　焦郑公司：一是思想统一，坚持稳字当头、稳中求进，深刻分析形势任务，认真研讨项目年度重点工作，立足岗位，认真履职尽责，确保全年工作有序推进；二是聚焦目标导向，细化分解项目投资建设进度，合理组织施工投入，确保实现一季度“开门红”、奋力夺取“全年红”；三是聚焦责任落实，，切实扛牢项目建设主体责任，严格合同履约能力管理、督导考核、信用评价，全面提升项目建设水平。

　　固淮公司：一是聚焦思想统一，坚持稳字当头、稳中求进，深刻分析形势任务，认真研讨项目年度重点工作，确保全年工作有序推进；二是聚焦目标导向，细化分解项目投资建设进度计划，合理组织施工投入，确保实现一季度“开门红”、奋力夺取“全年红”；三是聚焦责任落实，切实扛牢项目建设主体责任，严格合同履约能力管理、督导考核、信用评价，全面提升项目建设水平；四是聚焦品质工程，以持续深入推动平安百年品质工程建设为主线，对标先进、提高标准，全力打造样板工程、精品工程、优质工程；五是聚焦能力作风，充分把握“能力作风建设年”活动契机，全方位开展标准化建设，忠实传承党的光荣传统和优良作风，实现“五个明显增强”的目标任务。

　　许信公司：一是坚决贯彻集团公司整体工作部署和公司全年工作目标思路，进一步细化各项重点工作，坚持节点化管理，确保各项目正常推进；二是增强工作意识，及时拟定2022年工作思路，抢抓先机，有针对性地制定工作对策，落实目标责任；三是以“能力作风建设年”为契机，以上率下开展作风建设，要立足整体，把握大局，努力提高工作质量，提高工作效率。