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安钢召开做优做强非钢产业推进会

来源:安钢集团 发布时间:2022-04-15

  4月14日,集团公司以视频会议的形式,召开安钢做优做强非钢产业推进会,进一步吹响了推进非钢发展的号角。集团公司党委书记、董事长李利剑、总经理刘润生、副总经理郭宪臻出席会议。李利剑强调,要深刻认识加快非钢做优做强的重要性和紧迫性,以时不我待的紧迫感加快非钢产业发展,撑起安钢半壁江山,为再铸安钢新的辉煌,提供来自非钢产业的有力支撑。郭宪臻主持会议。

安钢召开做优做强非钢产业推进会

  近年来,集团公司高起点、高站位谋划非钢产业发展方向,把“走出安钢发展非钢”作为重要发展战略,坚持“集团化管控、规范化管理、市场化运作”总体思路,按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”四自经营方针,持续完善法人治理结构,深入推进“分灶吃饭”,推动子分公司加大外闯市场力度,不断拓展新业务、开辟新产业,多元产业快速布局、持续壮大,形成了自我发展、聚集发展、跨越发展的竞进态势。2021年,非钢板块实现营业收入306.2亿元,同比增加109.51亿元,实现利润11.57亿元,创出历史最好水平。

  李利剑在会上发表重要讲话。他指出,多元产业承担着“撑起安钢半壁江山”的历史重任,多元产业板块快速做大做强、实现“四自经营”迫在眉睫。能否尽快实现提升综合竞争力、培育效益增长极目标,实现充分竞争、轻装上阵目标,实现提高劳动生产率目标,决定着能否快速达到“一中心、四基地、多产业”发展布局的目标和目的,决定着安钢腾飞发展的高度和广度。

  李利剑强调,在看到非钢产业发展取得的成绩同时,也要看到存在的不足,各子分公司走出去发展和市场竞争力参差不齐,非钢产业整体上存在“小、散、弱”现象,与行业先进企业相比还存在一定差距。要进一步解放思想,转变观念,转变到完全的市场化运作,彻底的“四自经营”,坚定不移做优做强非钢产业,持续增强安钢高质量发展竞争力。

  他就非钢工作提出三点要求,一是要强化顶层设计,开辟非钢产业发展新局面。要突出规划引领,坚持“有所为、有所不为”,形成定位清晰、远近结合的集团层面非钢发展思路和产业布局,成熟一个推进一个。要用好“四个一批”,退出一批过分依赖内部市场、长期失血的低端业务,整合一批生产效率低、发展活力弱的低效业务,培育一批发展前景广的新兴产业、高新产业,做强一批效益水平高的优势产业、主导产业。要发展总部非钢经济群,借助省会郑州、集团总部“两个平台”,重点围绕钢铁上下游延链补链、育链强链,发展壮大钢材深加工、物流贸易、绿色环保、信息技术等相关多元产业,加快形成“十亿”“百亿”营收的产业集群。

  二是要勇于自我革命,构建非钢产业管控新机制。要推进集团化管控,进一步优化非钢管控职能定位,在战略布局、产业方向等宏观层面加强管控,把子分公司打造成为“四自经营”的市场经营主体。要推进规范化管理,建立全方位、多维度的内部市场管理机制,完善投资管理体系,明确主体落地责任,优化绩效考核体系,以收入倒逼产业发展。要推进市场化运作,规范内部市场,理顺内部市场关系,今年年底之前必须实现完全市场化运作,倒逼子分公司主动开辟外部市场、参与市场竞争。相关综合管理部门要把好关,抓好落实。

  三是要锚定发展目标,打造非钢产业竞争新优势。要坚定信心决心,充分挖掘非钢庞大的资产和众多的从业人员优势,培育非钢产业自身的竞争力。要发扬“四真精神”,敢于走出舒适区,进一步认识市场、接受市场、进入市场,有思路,有办法,有措施,有效果,最终要有业绩。要抓落实见成效,做强优势产业,壮大铸管产业,加快布局钢材深加工产业。要抢滩新兴产业,做大新兴产业“朋友圈”。要前瞻未来产业,培育构建信息技术、文旅康养等前景广、潜力大的新兴产业生态圈,打造非钢产业新的效益增长极。

  刘润生就非钢下一步工作提出五点要求,一是要充分认识加快做优做强非钢的重要性和迫切性。要认识到进一步加快非钢发展是集团公司“一中心、四基地、多产业”发展战略要求,是非钢产业客观发展现状的需要,凝聚共识、谋定快动、加快发展。二是要进一步明晰非钢发展定位和目标。不追求规模最大,但求效益最好,重点追求竞争力、创效能力。不追求遍地开花、品种最多,但求品种最优。不一定要做火车头,但一定要做“前两节”,力争上游。三是要明确工作重点和路径。要做强矿山、铸造、新能源等国家政策支持板块。做实钢材深加工和钢结构板块,选择与钢铁上下游具有相关性、协同性、配套性产业发展。四是要突出核心业务,提升核心竞争能力。要强化钢材加工配送等核心业务,深化营销模式创新,做强产业链营销,充分发挥好中原市场区位优势,不断优化客户结构,抓好重大项目、重点工程。五是要进一步提升非钢产业经营业绩。要进一步采取有力措施,克服疫情、环保限产影响,全力争取更好的经营效果,完成好上半年乃至全年任务目标。

  郭宪臻就下一步工作提出五点要求,一是要贯彻落实会议精神,重新梳理完善本单位发展规划。二是子分公司要及时主动与综合管理部门沟通对接,优化完善管控政策,更好地外闯市场。三是要关注新技术、新业态。四是既要独立作战,也要抱团出海。五是要不拘一格引进人才,不求所有、但求所用,不求常在、但求常来。

  集团公司规划发展部汇报了集团公司非钢产业现状、思路及目标,舞阳矿业公司、永通公司、缔澄公司、自动化公司、附企公司先后在会上发言,汇报了本单位产业发展的下一步打算。

  党工委、纪委、经营管理部、财务部、审计与法律事务部、技术中心等管理部室负责人,以及各子分公司负责人和主管负责人参加会议。

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