河南交投集团召开总部及直属中心新任职干部集体谈话会

　　9月22日，集团召开总部及直属中心新任职干部集体谈话会，集团党委班子成员出席会议，集团新任职战略决策咨询专家委员会成员、总部及直属中心中层干部参加会议。会议由集团总经理、党委副书记、副董事长尹如军主持。

　　会上，集团党委委员、副总经理关健宣读了干部任免决定；省纪委监委驻集团纪检监察组王保月同志从心存敬畏、勇担责任、严格自律等方面对新任职干部进行了集体廉政提醒。

　　集团党委书记、董事长程日盛结合这次干部任职调整的背景和过程，通报了干部任职调整有关情况，强调本次干部任免是集团党委站位集团长远发展和战略全局的高度，根据集团总部重组整合工作部署，结合省企改办“四制”改革工作要求，从实际需要出发，严格履行组织程序，综合考虑各方面因素，慎重研究作出的决定。这次干部任免体现了导向鲜明、形式出新、公开透明、公认度较高、设置了新机构、干部结构进行了新调整等特点。新任职干部要以本次调整为契机，尽快转变角色，积极适应新岗位新要求，履行好职责、发挥好作用。

　　程日盛书记结合集团改革发展实际和干部队伍建设现状，对新任职干部提出了殷切希望和明确要求：一是要讲政治，做“服务大局、推进发展”的表率。坚持把政治建设放在首位，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，从讲政治的高度，准确认识和理解组织的决定，进一步增强干好工作的责任感、紧迫感和使命感，把组织的信任和重托，转化为推动集团发展的强大力量。二是要讲团结，做“协同协作、和谐共事”的表率。进一步增强组织观念和大局观念，树牢一盘棋、一家人、一条心的思想，要切实增强团结意识，发扬团队精神，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。三是要讲担当，做“担责于身、履责于行”的表率。集团总部是集团发展的火车头，集团总部新任职的干部是实现集团高质量发展的枢要、是落实集团战略目标的关键和中坚力量，更要知责于心、担责于身、履责于行。要坚持事业为上，发挥岗位表率之责，抓牢实干兴企之责，担负攻坚克难之责，驰而不息、久久为功，逐一破解集团前进发展中的矛盾和问题。四是要讲廉洁，做“坚守底线、不越红线”的表率。要涵养道德操守，自觉加强党性锻炼和自我修养，树立正确的权力观，不断增强道德定力和抵腐定力。践行正确的世界观、人生观、价值观，做到警钟长鸣，自省自励，坚决不迈出错误的第一步。始终把纪律和规矩挺在前面，牢记“两个务必”，认真落实好“一岗双责”，始终坚持“两手抓”“两手硬”，正确对待监督、主动接受监督，自觉养成在监督下工作和生活的好习惯。五是要讲作风，做“求真务实、甘于奉献”的表率。深入落实“严真细实快”工作作风，提振肯干事、善做事、做成事的精气神，善于运用创新的理念、改革的举措、市场的办法解决问题，努力在各自工作岗位上创造出更多的特色、亮点。要传承发扬好交通铁军精神，把奉献内化于心，外化于行，为集团的发展奉献，为人民群众的福祉奉献。六是要讲学习，做“勤学善思、知行合一”的表率。要紧跟新时代，学习新知识、掌握新方法，着力提升政治能力、宏观思维能力、组织协调领导能力、理论联系实际能力，适应改革开放新形势的要求，适应新岗位工作需要，解决知识恐慌、本领恐慌等问题，真正具备履职尽责的能力。七是要讲工作、讲支持、讲配合，做“高质高效、勇争一流”的表率。要尽快适应新形势、投入新岗位，树立起永不止息、追求卓越的进取心态，始终坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进，为集团早日跻身世界500强加油干、争朝夕、赢开局。要统筹推进改革重组、项目建设投资、生产运营、风险防控各项工作，以昂扬向上的奋斗姿态大干一百天、决战四季度，力保年度各项目标任务全面完成。

　　尹如军总经理就落实会议精神提出要求：一要服从组织安排。坚决拥护和服从集团党委决定，尽快适应新环境、进入新角色，尽快完成交接，进入工作状态，严防出现工作空白区和责任真空区。二要营造团结氛围。把维护团结作为推动工作的重要条件，把凝聚力量作为构建部门战斗力的关键因素，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，积极营造和谐、严谨、务实、重干的工作氛围。三要严格履职尽责。充分发挥带头作用，求真务实、真抓实干，全力确保集团年度各项目标任务圆满完成，为党的二十大胜利召开献礼。四要严守廉洁纪律。认真落实中央八项规定精神和党风廉政建设有关规定，倡导节俭、清正、廉洁的工作交接风气。