安钢集团公司总经理潘树启到安阳基地调研

　　12月28日、29日，安钢集团公司总经理、党委副书记、副董事长潘树启到安阳基地调研，深入生产一线，实地了解生产运行情况，并召开座谈会对今后的工作重点提出要求。集团公司总会计师张建军、副总经理郭宪臻、谷少党、程官江陪同调研。

　　座谈会上，潘树启集中听取股份公司相关负责人汇报，对安阳基地广大干部职工在战疫情、保安全、促稳定等各项工作中的突出表现给予充分肯定。潘树启深情地说，作为中原钢铁的长子，安钢历史辉煌，文化浓郁，人才辈出，精神厚重。在60余年的发展中，一代代安钢人坚守钢铁报国初心，勇担时代使命，始终以接续奋斗、勇毅前行的姿态，创造出了令行业内外瞩目的成绩，不愧为河南省钢铁工业的一面红旗。

　　潘树启指出，感悟历史，铭记辉煌，更要立足当下，保持清醒头脑，正视风险挑战。当前，世界处于百年未有之大变局，国内外形势正在发生深刻复杂的变化，不稳定性不确定性明显增加。从钢铁行业来看，市场竞争逐年加剧，优胜劣汰已成常态，做大做强是大势所趋。从安钢内部来看，作为内陆型企业，安钢的发展空间持续缩小，竞争优势不断衰减。面对不容乐观的形势，随之而来的发展任务也就愈发艰巨繁重，这也就告诉我们，思想要再解放，步伐要再加快，认识要再提高。

　　潘树启指出，感悟历史，铭记辉煌，更要站位大局，保持深度思考，明确发展方向。从双循环发展新格局来看，钢铁工业始终处于经济社会发展的重要领域，造船、新能源等领域的钢铁需求仍有增长。从全省范围看，作为河南省最大的钢铁企业，省委省政府始终高度关注安钢的发展，对安钢在全省钢铁行业中做出的重大贡献、发挥的重要作用始终充分认可。下一步，担负起整合全省钢铁产业的重任，恰逢其势，正当其时。

　　就下一步的工作，潘树启要求，要进一步增强紧迫感和危机感，加大对政策、行业的研判力度，提高市场敏锐度和感知力，统筹发展和扭亏脱困任务，科学把握增量和存量的关系，为企业持续健康发展蓄积动力；要进一步增强责任感和使命感，立足差距强管理，瞄准短板补漏洞，练好内功深挖潜，拓宽渠道广增效，全力调动每一名职工与企业共成长、共进退的积极性和主动性，持续增加大家的归属感、获得感、幸福感。

　　在永通公司调研时，潘树启对该公司生产经营、产品结构、销售现状进行了解后，就抢抓市场机遇，再造品牌优势，提升市场竞争力提出明确要求。一要尽快敲定方案，解决产能配套问题，完善补齐产品结构，与相关产业链进行合作，提升市场竞争力，这是后期工作开展的关键一步。二要坚持市场导向，以销售为龙头，尽快解决永通公司销售人员的权责问题，提升销售团队的积极性，更有利于抓住机遇，布局市场。三要在工作中理清问题，及时做出决断，狠抓落实，让想法尽快成为现实。

　　潘树启强调，要坚定信心谋求发展，在河南省委省政府的大力支持下，依托安阳基地高素质的人才队伍、周口钢铁基地新兴的发展活力为底气，安钢一定能在河南省钢铁产业的发展中大有作为、大有可为。

　　座谈会上，张建军在讲话中要求，一是要踩准节奏，坚持快产快出，聚焦市场趋势，围绕行业形势，增强数据分析在决策中的主导性。二是要立足实际，树立系统观念，运用平衡思维，在降本增效工作中，以长短结合整体算账，以远近结合算综合效益。三是坚持问题导向，追根溯源定措施，对准流程重实效，确保固有问题真正除根，同类问题不反复。

　　郭宪臻要求，一是要围绕“三机三炉”运行，相关单位及时做好市场预判，制定科学有效的启动方案，确保运行质量。铁前单位要做好对标，积极向周口基地学习先进经验，下决心降低配矿成本。二是要围绕工艺优化，完善健全相关方案，系统分解目标，压实人员责任。三是要重视数据管理，以可信可靠可用的数据，为高质量成本核算提供保障。

　　谷少党在全面分析目前生产经营情况后，围绕当前降本、检修、产品研发、品牌培育等工作提出具体要求。

　　程官江在讲话中对特钢转型、技术型营销、钢后一体化等工作提出针对性要求。

　　座谈会上，股份公司经理于银俊以及财务处、技术中心负责人汇报相关工作。

　　在两天的调研中，潘树启先后深入焦化作业部6米焦炉主控室、11号岗、运输作业部二原料车间、炼铁作业部烧结脱硫脱硝主控室、一炼轧作业部办公楼、炼铁作业部2号高炉现场、二炼轧作业部转炉以及1780mm生产线、南一钢材库、厂前大道、生产安全处、永通公司、冷轧公司等地实地调研指导工作。每到一处，他都与干部职工亲切交流，向他们送上集团公司的关怀和慰问。