中豫港务集团1-7月份经营形势分析会召开

　　8月30日上午，中豫港务集团1-7月份经营形势分析会在集团二楼东会议室召开。集团公司党委书记、董事长、总经理金雷出席会议并作经营形势分析总结讲话，会议由集团公司副总经理于光增主持，驻集团公司纪检监察组组长季庆、省审计厅审计二处一级调研员王为民列席会议。

　　集团公司副总经理杨文俊、副总经理王东、总会计师宋崇华先后通报了2023年1-7月中欧班列运营情况、内河航运运营情况、财务运营情况。1-7月份，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入开展主题教育为动力，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实省委经济工作会议和省委十一届五次全会精神，聚焦统筹全省陆港河港一体化发展主责主业，努力完成年度目标任务，实现内河航运和全省班列高质量发展。自7月下旬以来，集团公司部署展开“三大战役”，一体推进三项重点工作同步展开，“两河两港”航运项目建设、中欧班列（中豫号）扩量提质、航运项目融资均取得了积极成效，决战三季度正在紧锣密鼓推进。

　　金雷指出，组建成立中豫港务集团，推进全省陆港河港一体化发展是省委省政府作出的重要战略决策，省委省政府高度重视，省委财经委第八次、第九次会议将全省陆港河港一体发展作为重要议题，省领导多次到集团陆港河港经营一线调研，时刻关注全省陆港班列“五统一”和内河航运“六统一”工作进展。集团公司要以高度的政治责任感强化使命担当，统筹兼顾原业务板块经营管理和陆港河港业务发展，推动深化改革，积极处理历史遗留问题，严控企业经营风险，坚定必胜信心，锚定目标任务，认清内外形势，全力以赴抓项目、保增长、促发展，强力推动各项工作提档、再加速、再发力。

　　金雷要求，围绕全省班列全年开行3000班、内河航运项目建设9月底开工以及年度投资20亿目标，要群策群力、一鼓作气、决战决胜。一是加强党的建设，以党建高质量引领发展高质量。始终把政治建设摆在首位，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作，提升支部组织力和凝聚力，着力打造基层党建品牌，加强意识形态和宣传阵地建设，提升发展软实力。二是全面实现“五统一”“六统一”管理，打造高水平开放平台。实现班列开行数量持续提升，持续推进国际班列线路多元化，为外向型经济发展提供精细化国际物流服务，全面推进“两河两港”项目冲刺攻坚，做好整合移交后续工作，积极推进“平漯周”项目通航。三是持续推进深化改革，着力实现企业高质量发展。坚持以改革增强企业内生动力，切实发挥绩效考核对干部员工的动态约束激励作用，牢固树立“有为”才能“有位”的鲜明用人导向，做好人才引育工作，做有创造力的执行者。四是加强综合管理，持续筑牢安全发展根基。强化所属单位经营分析监控，全面提升集团公司战略规划和运营决策水平；对安全生产工作常抓不懈，落实“一岗双责”，把“零事故”“零死亡”作为安全工作的金标准。五是强化政治自觉，推动政治监督具体化精准化常态化。紧紧围绕“国之大者”“省之要者”找准工作切入点着力点，确保政治监督插到底、监督质效上得来，做到信仰一致、团结一心、干成一事、不染一尘，推动集团公司发展融入全省发展大局，坚决纠正有令不行、有禁不止，“低级红”“高级黑”等行为。六是践行以人为本理念，强化企业人文关怀。加强企业文化建设，营造和谐向上的人文氛围，培育员工“三情”（激情、热情、真情）观，锻造“自信、快乐、坚韧、上进”的员工队伍，让员工的归属感、自豪感、幸福感、愉悦感进一步增强，每一位员工与企业共同成长、共同进步、共同发展。

　　于光增在主持会议时强调，各所属公司要做好会议精神传达，凝聚共识，坚定信心，提振“精气神”；要尽心履责，实干担当，锻造“硬作风”；要团结一心，凝心聚力，确保实现“全年红”。

　　驻集团纪检监察组及总部中层副职以上人员，所属各单位班子成员，所属各单位委派财务总监，集团公司年轻干部现场参加会议，各地市项目现场工作人员视频参加会议。