河南交投集团党委书记、董事长付磊，总经理关健一行到郑州北服务区、郑洛高速建设项目及洛阳运营管理单位调研

　　11月2日，集团党委书记、董事长付磊，总经理、党委副书记、副董事长关健到连霍高速郑州北服务区、郑洛高速建设项目及洛阳运营管理单位调研指导工作。集团党委委员、副总经理吕小武、袁冻雷，集团运营管理中心、工程建设管理中心、服务区公司、郑洛项目公司、原交发洛阳分公司、原高发洛阳分公司负责同志陪同调研。

　　在连霍高速郑州北服务区，付磊董事长一行实地调研服务区消费帮扶馆、网销直播间、计划升级改造区域，听取了服务区公司关于郑州、开封、漯河等服务区升级改造方案，对服务区经营业绩和发展思路给予肯定，并强调：一要加快推进开放式服务区升级改造，因地制宜推进商业综合体开发、文旅融合、物流服务等，打造“服务区+”经济增长点；二要加快探索物流分驳网络布局，有效挖掘高速公路沿线土地资源及空间，构建功能完善的供应链体系；三要加快推进品牌化建设，丰富经营业态，探索联合组团，获取更大市场份额；四要加快丰富经营特色，学习外省先进理念，对标知名餐饮企业，引入本土特色资源，打造网红服务区，更好地服务地方经济社会发展和社会公众美好出行。

　　在郑洛高速建设项目，付磊董事长一行实地察看郑洛高速土建四标文物考古发掘现场、酒流沟大桥现场施工进展情况，对项目公司细化目标节点、狠抓质量安全、加强数字管理等方面给予肯定，并强调：一要锚定控制性工程，狠抓主要节点和重要部位，抢抓有利季节，充分打好施工提前量；二要锚定计划目标，细化施工进度条，明确责任单位及人员，实施挂图作战；二要锚定质量安全，加强施工标准化规范化，发挥监理作用，打造精品工程；三要锚定科技赋能，积极应用数字化管理平台，提高交通建设科技含量，打造智慧高速公路。

　　在原高发洛阳分公司，付磊董事长一行实地察看党建及企业文化、运营管理、隧道管养、安全生产等工作，召开调研座谈会，与分公司班子及中层管理人员亲切交流，详细了解班子结构、队伍现状、运营机制、经营指标完成情况等，对分公司运营管理工作给予肯定，并强调：一要进一步加强党的领导和党的建设，充分发挥党组织领导核心作用，以工作业绩检验党建工作成效；二要进一步加强精细化管理，坚持以经济效益为中心，拓宽管理思路，改进方式方法，达到降本增效的目的；三要进一步加强规范化运营，努力打造运营样本，树立行业标杆典范，以点带面不断提升管理水平；四要进一步强化创新意识，在管理创新、制度创新、技术创新上下功夫，营造宽松良好的创新环境，把“很好”做成“最好”；五要进一步做好改革发展稳定工作，把改革成效体现在经营业绩、安全稳定、服务地方经济和企业高质量发展上，共享改革发展红利。

　　在原交发洛阳分公司，付磊董事长一行实地察看党建及企业文化、运营管理、收费稽核专班等工作，重点了解隧道桥梁安全运营、道路监控覆盖效果及年度任务完成情况，对分公司运营管理工作给予肯定，并强调：一要立足于路域特点，确保桥隧安全运行，加强应急救援配置，提升科技预警处置效力；二要立足于主业主责，确保山区高速公路安全畅通，服务地方经济发展；三要立足于管理创新，聚焦降本增效，打造数字化智慧化高速公路，持续提高经营效益。

　　调研期间，付磊董事长一行与洛阳市主要领导进行会谈，就服务洛阳副中心城市建设、提升洛阳交通枢纽地位、推进交通基础设施重大项目建设等事宜交换意见。（综合事务办公室、服务区公司、郑洛项目公司、原交发洛阳分公司、原高发洛阳分公司）