中豫建投集团一届二次职代会暨2024年工作会议召开

　　1月13日至14日，中豫建投集团一届二次职代会暨2024年工作会议在郑州举行。会议全面学习贯彻中央经济工作会议和省委十一届六次全会暨省委经济工作会议精神，系统总结2023年工作，深刻分析当前形势，研究部署2024年工作总体要求、目标任务和工作举措。集团党委书记、董事长高山林讲话，党委副书记、总经理李勤山作工作报告。集团党委副书记、工会主席程凯主持会议。省纪委监委驻中豫建投集团纪检监察组组长、集团党委委员李军民，党委委员、副总经理于燕杰，副总经理王志杰、郭双，副总会计师杨西军出席会议。

　　大会在雄壮的国歌声中开幕。

　　李勤山作题为《对标国内一流 深化改革创新 为集团实现高质量跨越式发展持续奋斗》的工作报告。他指出，2023年，集团综合实力快速增长，项目带动效果显著，坚持项目为王，强化营销带动，中标合同额、营业收入、授信额度突破百亿。强基固本全面推进，发展根基更加牢固，制度体系不断完善，安全管理、成本管理、投资管理不断提升，风险防控扎实有效。产业布局更趋合理，协同效应持续增强，建筑工程板块发展迅速，房地产开发运营板块稳健起步，城乡建设运营板块稳中提质，绿色建材及供应链板块稳中有进。重大任务保障有力，品牌影响力不断彰显，全力服务“三足鼎立”科技创新大格局，全面融入乡村振兴战略，坚定扛起房地产纾困重任。改革创新持续深化，发展动能更加强劲，获批牵头组建省级绿色低碳建材产业研究院，企业改革、机制创新、数智化转型取得新成效。以人为本共建共享，发展合力持续汇聚，构建“5+N”企业文化理念体系，持续开展“走、访、送、解、树”活动，凝聚起转型发展的价值追求。

　　李勤山指出，2024年集团工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大和二十届二中全会精神及中央经济工作会议精神，深入贯彻省委十一届六次全会暨省委经济工作会议精神，围绕集团党委工作会议部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持以质量效益为中心，加快实施专业化整合、改革创新“两大重点任务”，防范化解法务诉讼、合规经营、安全生产“三大风险问题”，强化提升专业化支撑、高效化履约、精细化管理、数智化赋能“四大支撑能力”，扎实开展“效益提升年”活动，加快建成省级“大建工”步伐，为推进中国式现代化建设河南实践作出更大贡献。

　　李勤山强调，做好2024年工作，要准确把握好进与稳、立与破、质与量的关系，一是加快战略整合，进一步做强平台支撑。立足我省建筑业高质量发展全局，做好我省建工板块资源整合工作，扎实开展对标管理，提升集团核心竞争力，加快做强做优做大。二是服务重大战略，进一步拓展发展空间。坚持以工程总承包为主体、以投资运营为引领、以咨询服务为补充、以协同发展为手段，实施全国化布局、全链条营销、全产业拓展。三是加强协同赋能，进一步提升产业能级。不断深化“四大产业”协同联动，形成上联下带、相互支撑的发展格局，打造集聚倍增效应。四是全面加强管理，进一步夯实发展根基。持续实施“强基固本”十大工程，坚持开展“重大项目破难攻坚”行动，强化安全、履约、经营、资金、风险等方面管理，实现发展与安全有效统筹，质量与效益同步提升。五是深化改革提升，进一步激活发展动能。深入实施国企改革深化提升行动，深化机制创新，健全管控体系，加强人才队伍建设，为高质量发展注入不竭动力。六是强化创新驱动，进一步增强内生动力。发挥好科技第一生产力作用，用好人才第一资源，激活创新第一动力，扎实推进数智赋能三年行动，加强成果转化应用，培育发展新质生产力。七是坚持兴企为民，进一步推进和谐建设。坚持以人民为中心的发展思想，持续改善民生，加强群团工作、文化建设、廉政建设，充分激发全体干部职工干事创业的热情。

　　会上，程凯作题为《把牢正确政治方向 汇聚争先出彩力量 为集团加快建成全国一流投资建设运营综合服务商而努力奋斗》的职代会工作报告。杨西军作财务预决算报告。表决通过三个工作报告的决议。李勤山代表集团与基层单位代表签订《安全生产目标责任书》《消防安全责任书》和《经营业绩责任书》。

　　高山林讲话。他指出，2024年，集团要以“新一轮国企改革深化提升行动、推进省级大建工整合、实施党建领航行动”三大任务为抓手，不断增强服务现代化河南建设大局的能力。要全面解放思想，勇担使命尽职责。思想是行动的先导，解放思想是开创新发展的前提。主动融入中国式现代化建设河南实践，就要突破思想禁锢，把发展放到国家新发展格局和全省重大战略中去思考和谋划，拓宽视野、更新观念。要坚持问题导向，精准发现全产业链一体化发展、数字化建设、管理创效等领域存在的短板弱项，深入分析问题、高效解决问题，提升高质量发展水平。要锐意改革创新，以思想解放的深度提升高质量发展的高度，突破保守思想、惯性思维，走出一条具有“中豫建投”特色的改革发展之路。要做到开放包容，牢固树立“一盘棋”思想，加强协同融合，更好地担负起引领全省建筑业高质量发展的重任。

　　高山林强调，要抓住主要矛盾、敢作善为重落实。集团又站上了一个新的历史起点，要以新一轮国企改革深化提升行动，建立现代化产业体系，激发内生发展动力，不断提高核心竞争力、增强核心功能。以推进省级“大建工”整合，快速做大规模、做强实力，更好地承担省委省政府交付的重担重托。以实施党建领航行动，进一步统一意志、统一共识、统一行动，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势。要打好开局之仗，各战线必须理解好、传达好、执行好集团“两会”明确的工作任务，坚持以周保月、以月保季、以季保年，努力实现“开门红”，奋力完成全年目标。要抓好重点工作，全面参与省内建工板块整合，共同打造一个全新的“中豫建投”平台，做好融合发展工作。要提高创效能力，引导和激励全体干部职工出实招、重实干、办实事，多措并举提高管理能力、创造经济效益。

　　高山林强调，要提升能力作风，凝聚共识汇合力。集团已全面迈上高质量发展轨道的冲刺决胜期，做强以建筑工程产业为支撑的全产业链一体化发展格局的攻坚突破期，发挥国有资本引领带动作用、成为省级龙头企业的关键时期。要充分调动各方面的积极性，做实做好每一项工作，形成最强凝聚力、战斗力。要深化能力作风建设，以硬的作风、闯的劲头、干的激情，破解发展难题，补齐发展短板，推动各项工作取得新突破、新成效。要锻造一流的队伍，建强班子、建强团队，打造团结奋斗的专业化队伍，坚持正确的用人导向，推动形成敢为、敢闯、敢干、敢首创的生动局面。要汇聚磅礴合力，把更好地满足职工群众对美好生活的向往，作为各项工作的出发点和落脚点，努力创造更加舒适的工作条件和生活环境，不断增强职工获得感、幸福感、安全感、归属感。

　　集团第一届职代会代表，不是职工代表的省纪委监委驻集团纪检监察组副组长，不是职工代表的集团总部部门负责人和全资、控股子公司党政主要负责人参加会议。