河南交投集团召开2024年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议

　　3月11日下午，集团召开2024年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，认真落实省委省政府、省政府国资委安全生产工作部署，压紧压实安全生产主体责任，全面总结2023年安全生产工作，科学分析形势，明确工作目标，部署2024年安全生产重点工作任务。

　　会议采取现场会+视频会的形式召开。集团领导班子成员出席会议；总部中层干部，驻集团纪检监察组中层以上人员，集团所属单位比照中层正职管理单位、运营管理单位、建设项目公司主要负责人、分管安全负责人，参控股单位主要负责人、分管安全负责人在主会场参会；集团所属单位班子成员和中层干部在分会场参会。集团总经理、党委副书记、副董事长关健主持会议。

　　会上，集团党委委员、副总经理代建伟代表集团安委会作2024年安全生产工作报告；集团所属原交发集团三门峡分公司、原高发公司安新分公司、焦郑项目、卢华项目、建设集团、服务区公司六家单位作为代表在会上作了安全生产工作述职；集团总部部门及所属单位代表，向集团党委书记、董事长付磊递交年度安全生产、消防安全目标责任书。

　　代建伟副总经理指出：2023年，面对改革发展过程中的多重压力和挑战，集团所属各单位牢固树立“人民至上、生命至上”安全理念，不断加强安全生产治理体系和治理能力现代化建设，实现了高水平安全和高质量发展的“良性互动”，形成了“以安促强、以强求安”的双轮驱动体系，彰显了责任担当、展现了交投形象、检验了国企效率。2024年，是集团转型发展的奋进之年，统筹发展和安全的任务繁重。各单位要加快构建系统完整、权责清晰、管理高效的穿透式安全治理新模式，以安全生产“治本攻坚”专项行动为抓手，从树牢安全发展理念、强化安全能力素质；健全安全制度体系、强化安全生产基础；完善双重预防机制、强化安全风险防控；推进治本攻坚行动、强化安全责任落实等4个方面精准发力，落实落细安全生产主体责任，打造穿透式安全管理体系，构建本质安全型企业，以高水平安全管理保障集团高质量转型发展。

　　付磊董事长强调：2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，是贯彻落实集团第二次党代会精神，加快战略转型发展、做好改革重组“后半篇文章”的开局起步之年，统筹发展和安全需要重点抓好三个方面工作：一是以守土有责的理念精准定位统筹发展和安全的使命担当。各单位必须精准把握安全生产的职责定位，充分发挥安全生产服务大局的基础作用、保障大局的核心功能、促进大局的稳定效果，积极应对集团改革新业态、新模式、新领域的新挑战，努力实现高质量发展和高水平安全的动态平衡。二是以守土有责的态度全面提升统筹发展和安全的素质能力。各级领导干部作为安全生产“第一责任人”，要切实担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任，以“敢做善为”的责任担当、抓好安全责任的落实落地；以“一叶知秋”的洞察能力、防范化解重大风险隐患；以“抓铁有痕”的工作作风、努力提升本质安全水平，切实增强解决矛盾问题的实践能力，做到心中有数、手中有策、应对有效，确保安全生产形势持续稳定。三是以守土尽责的决心准确把握统筹发展和安全的关键要素。聚焦安全管理“六个务必”工作原则，重点把握“认识、责任、预防、培训、装备、科技、演练、重罚”16个字，正确履行各单位主要负责人安全生产主体责任，从“铁心、铁面、铁腕”三个维度加强落实，真正做到安全生产责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、处置到位，为推动集团高质量转型发展筑牢安全防线。

　　关健总经理就贯彻落实会议精神提出要求：一是落实主体责任，在实干担当上做表率。各单位要坚持运用底线思维谋划工作，充分发挥安全生产保障大局核心作用，在落实安全生产主体责任上担当作为、履职尽责，以高水平安全保障集团高质量发展。二是锚定目标任务，在工作落实上求实效。各单位要时刻保持等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，锚定集团“八场硬仗”中心任务，狠抓安全生产主体责任落实落地，为集团实现“开门红”“全年红”营造安全稳定发展环境。三是紧盯隐患排查，在化解风险上出实招。各单位要推动统筹发展和安全的强大内生动力，聚焦事故易发多发的重点领域和重点场所，找准安全生产薄弱环节，查出安全生产潜在风险，督促安全隐患整改到位，为集团安全发展守牢“基本盘”、稳住“压舱石”。（综合事务办公室、安全生产部）