河南水投集团召开2024年第一季度经济运行分析会

　　4月17日，河南水投集团召开2024年第一季度经济运行分析会，全面分析第一季度经济运行情况，部署下一阶段重点工作，明确发展任务，把握发展形势，提振发展信心。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

　　会议指出，集团上下要提高思想认识，强化责任担当，压实工作责任，全力以赴确保上半年时间过半、任务过半。一要对标对表找差距。要站位集团大局，切实分析省管标杆企业和国内行业先进单位整体情况，持续发挥自身优势，多措并举补足短板；二要正视问题找办法。要正确认识发展中遇到的问题和困难，找准症结，制定行之有效的应对办法；三要明确路径强措施。要明确解决问题的路径和抓手，对标年度目标任务，细化解决措施，不折不扣抓好落实；四要互学互鉴激活力。集团各层级之间要加强融合交流，相互借鉴、取长补短，推动协同发展，实现互享共赢。

　　会议强调，一要稳步提升经营效益。要紧盯年度目标，认真分析第一季度收入完成情况，分层分类谋划工作举措，各级子公司要抢抓市场机遇、积极拓展业务，聚焦降本增效强化内部管理，有力有序推动经营工作取得更大突破。要牢固树立风险意识，提升科技和信息化应用能力，有效防控风险，要多渠道寻找优质项目，充实项目储备，扩大收入规模，保证集团经营效益稳中有升。二要紧抓应收账款回收。要拓宽工作思路，率先破局突围，在强化优质资产、股权收购的基础上，想方设法寻求更多应收账款化解路径。要强化分层分级管理，压紧压实各级子公司应收账款化解主体责任，对于工作推进不力的予以警示惩戒，真正做到权责利对等。要强化考核督促，结合子公司性质、发展阶段等情况，合理优化应收账款化解绩效考核方案，科学设定回款比例，明确应收账款化解奖罚标准，充分调动各子公司积极性、主动性、创造性。要增强斗争意识，提高运用法治思维和法治方式的能力，坚决维护集团合法权益。三要持续压减成本费用。各单位要树立“过紧日子”的思想，增强成本管控意识，推进精细化管理，深入分析成本费用结构，有针对性地制定压降措施，削减不必要的费用支出。要强化预算管理，加强预算执行全程跟踪、实时监测、及时纠偏，加强预算外成本费用支出管理，严控各项费用性、非生产性支出，确保全年成本费用增速低于营业收入增速，成本费用利润率稳中有升。要强化融资管理，进一步强化与金融机构的沟通对接，用足用好险资、债券、融资租赁等融资工具，全面推进存量高成本资金置换，进一步压缩成本费用。

　　会上，财务融资部和运营管控部分别对集团一季度财务分析报告和运营分析报告进行通报。

　　集团经营班子、总部中层正职及25家二级子公司主要负责同志，共290余人通过现场及视频方式参会。