河南国控集团控股企业召开2024年三季度经营活动分析会暨安全生产工作会议

　　地煤集团

　　10月24日，地煤集团召开2024年三季度经营活动分析会暨安全生产工作，分析总结三季度并部署四季度安全生产和经营管理工作。

　　在安全工作会议上，与会人员集体观看了安全警示教育片，安监部门传达了近期上级重要安全文件精神，通报了三季度安全隐患排查情况，对相关单位存在的安全风险予以提醒。

　　针对下一阶段安全工作，会议要求，一是提高思想站位，深刻汲取各类安全事故教训，举一反三、以警促改，进一步强化安全责任落实，始终绷紧安全之弦，切实增强抓好安全工作的积极性、主动性和自觉性。二是加强“三基”建设，加强安全基础建设投入力度，开展多种形式职工安全培训，提升全员安全素养和技能水平。三是深入开展风险研判，全面研判可能存在风险隐患，制定管控措施，严格落实到位。四是全面深入开展隐患排查治理，坚决杜绝“七假五超三瞒三不两包”。五是抓好现场安全管理，严格落实“一工程一措施”的要求，坚决防范各类安全事故发生。六是严格落实上级部署，持续开展安全生产治本攻坚三年行动，严格执行“八条硬措施”，高标准开展、高质量执行，确保四季度安全生产工作稳定。

　　在经济活动分析会上，5家单位依次汇报了三季度经济运行情况和四季度主要工作计划，并逐一作点评。

　　会议要求，一是要加强系统谋划、精心部署，全面贯彻执行集团生产经营各项工作部署，尽最大的努力争取最好的效果。二是要优化业绩考核机制，加强精益管理突出过程管控，加强合规管理突出风险管控，提高企业抗风险能力和核心竞争力。三是各单位主要领导要沉下身子，亲自谋划部署和推动，确保各项工作细致扎实完成。四是及早研究、尽早安排，提前谋划明年各项工作。五是强化经营思维，分清管理和经营之间边际效用的递减递增逻辑关系，通过管理提高运营效率，通过经营提升企业效益，把管理和经营的侧重效应体现到各项工作的成效上来。六是各级党组织要全面梳理今年重点工作，查缺补漏、巩固提升，进一步加强企业全面从严治党。要充分发挥基层党支部和党员干部在干事创业、攻坚克难中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，以党建引领推动党建和业务相融相促，助力企业高质量稳健可持续发展。

　　国控建设集团

　　10月25日下午，国控建设集团在郑州总部召开2024年三季度经营活动分析会暨安全生产工作会议，总结前三季度工作，谋划下一阶段任务，动员全体干部职工冲刺四季度、决胜收官战，为圆满完成全年预期目标任务而努力奋斗。

　　会上，各单位汇报了第三季度安全生产和经济运行情况，公司领导班子成员结合分管工作进行点评并提出重点任务改进举措。集体观看了安全生产警示教育片。

　　会议要求，一是正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”。要认真梳理符合公司发展趋势的管理路径，系统研判形势任务，持续放大优势强项，推进各项事业蓬勃开展。二是盯紧目标、聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”。要围绕“四保一促”，全面强化关键环节管控，完善契约化管理等相关经营管理制度，强化“减亏即增效”观念，保信访稳定，促优化提升，加快项目建设标准化进程。三是统筹兼顾、行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“责”。落实好重点工作资源要素优先配置机制、定期会商机制、专班化推进机制、重点督导机制，优化生产经营的组织调度和过程控制，坚决落实好国控集团“三大攻坚”任务，着力提升党建质量，积极推进企业文化创建工作，进一步增强企业的向心力、凝聚力和战斗力。

　　工建集团

　　10月25日，工建集团组织召开2024年三季度经营活动分析会暨安全生产工作会议，总结公司前三季度生产经营工作成效，部署下一阶段重点工作，动员全体干部职工打赢决战四季度“攻坚战”。会议采取“主会场+分会场”视频会议的形式进行。

　　会上，全体人员观看了火灾警示教育片，4基层单位代表及机关部分部门分别就三季度安全、经营工作成果及下一阶段重点工作作发言。

　　会议针强调，一是债权清收工作要采取“一项一策一专班”，落实领导包保责任，明确目标措施，提高考核权重，加大考核力度，强化过程管控，确保目标任务完成；二是资产优化、地产盘活要厘清路径措施，加强沟通协调，解决存在问题，形成合力尽快取得突破；三是已完工未结算的项目，要明确时间，加快推进，通过结算确权为尾款回收创造条件；四是深入开展合作项目梳理，排查风险隐患，建立台账，制定措施，整改销号，要完善管理制度，有效防范合作项目风险；五是加强工程管理和技术创新，提升经营质效；六是深入分析总结今年工作，找准差距，明确目标，高标准谋划2025年工作，推进公司的脱危解困；七是对安全风险点进行分析研判，结合秋冬季气候特点，加强安全隐患排查治理，确保安全生产。

　　会议要求，一要准确把握形势，坚定企业脱困信心。三季度以来，中央推出了一揽子增量政策，当前正值国控集团改革重组的窗口期、收官期，又值年终岁尾的交替期，要增强信心定力，扛稳企业责任。二要以党建为领航，把准企业改革发展方向。精心做好集中整治“后半篇文章”；强化政治纪律和组织纪律；加强作风建设，锤炼过硬纪律作风；开好领导班子民主生活会。三要用好政策“工具箱”，找准突破口，对照年度目标奋力攻坚；四要全力以赴拓市场，确保年底前落地新项目；五要强化经营管理，推动指标改善向好。加强成本管控，挖潜创效；加强资金管理、业财联动；加力审计整改，促进依法合规。六要以国控“安全生产大检查”为契机，切实提高安全管理水平；七要全力抓实稳定工作，为企业营造良好的社会环境。