实干笃行 奋楫争先！豫信电科召开2024年经营工作总结暨2025年度经营计划会议

　　11月3日至5日，豫信电科召开2024年经营工作总结暨2025年度经营计划会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，分析总结2024年工作成效与存在不足，安排部署2025年经营计划工作及“十五五”规划编制工作，助力集团市场化转型和高质量发展。集团党委书记、董事长李亚东，总经理、党委副书记、副董事长史建强及全体领导班子成员、职能部门负责人、板块公司负责人参加会议。

　　会议指出，豫信电科始终牢记省委、省政府所赋予的职责使命，明确重点难点工作，始终坚持以改革创新为根本动力，扎实推进科技创新相关工作，紧抓战略机遇谋发展，提升防范化解风险能力，聚焦全省数字化转型战略，围绕“两大领域、四项业务”全面布局，积极发展新质生产力，为中国式现代化建设河南实践贡献力量。

　　会议强调，要坚定信心，抓住时间窗口和时间节点，全力以赴真抓实干，推动政策举措全面落地、充分显效，确保完成经济目标和生产任务。一是坚持党的领导，实现党建与业务深度融合。要深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用。围绕年度经营目标和重点任务，广泛推进党建工作与生产经营深度融合，凝结形成转型发展的共识，持续提升党群工作质量。二是强化经营意识，锚定目标，冲刺全年经营指标。要全面聚焦考核任务，深度剖析、逐步细化各类指标，明确重点难点，强化沟通协作，形成强大合力，同时建立跟踪反馈机制，精准落实财务指标、项目进度等各项任务目标，确保圆满完成年度目标任务，推动集团经营工作迈向新高度。三是持续深化改革，提高站位，强化责任担当。聚焦深化国企改革，充分考虑当前面临的新形势新任务新要求，立足战略使命把改革向纵深推进，不断增强企业核心功能，广泛凝聚合力提升改革实效，提高集团站位，完善顶层设计，优化资源整合能力，加快培育和发展新质生产力，更好发挥科技创新、人才引育、安全支撑作用，推动改革走深走实。四是统筹谋划，服务基层，加强协同联动。注重经营任务的前后衔接，增强落实思路、发展举措的一致性、协同性、操作性。加强同各方面沟通协调，层层压实改革责任，通过科学制定、协同赋能、服务基层、定制化考核等提升板块间的相互支撑、有效联动，盘活存量资产，实现工作效率不断提升。