河南水投集团召开工程建设项目竣工验收推进会议

　　11月28日上午，河南水投集团召开工程建设项目竣工验收推进会，深入分析未竣工验收项目存在的问题，动员部署已完工项目尽快完成竣工验收，确保全面完成年度建设目标。党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

　　会议强调，要提高思想站位，深刻认识竣工验收的重要性。竣工验收作为水利工程建设的最终环节，不仅是工程及时投入运营、发挥效益的必要条件，也是展示工程建设管理专业能力、提升集团品牌价值的重要手段，更是集团解决应收账款难题的必然之举。相关单位要深刻认识做好竣工验收工作对集团健康可持续发展的重要影响，提高思想认识，紧盯关键环节，切实做好项目竣工验收工作，在有效化解应收账款的同时，树立集团良好企业形象。要压实主体责任，确保各项任务落实落地落细。建设管理部要扎实做好项目建设管理工作，建立健全工作台账，明确时间表、路线图，压实各方责任，加大工作力度，严格按照既定时间节点推进竣工验收工作。各项目公司和参建单位要认真履行主体责任，成立工作专班，建立调度会商机制，逐项细化实化竣工验收前置各环节目标要求、工作措施、节点任务、完成时限，确保每项工作、每个环节有人管、有人盯；要认真梳理影响竣工验收的突出问题，找准难点、卡点、堵点，积极与地方政府相关部门沟通、协商，加快重要事项专项报批和政府验收工作，为项目顺利竣工验收扫清障碍。要强化协同配合，凝聚推动工作合力。集团各职能部门要牢固树立融合发展意识，按照职责分工，加强协同配合，合力推进工程建设项目竣工验收工作。各项目公司要立足项目建设实际，全面配合相关职能部门开展工作。分管高管要根据“谁联系、谁负责”原则，加强对分包项目建设管理工作的督促指导，定期深入项目一线调研，积极与地方政府沟通协调，切实解决项目建设面临的堵点问题。要健全工作机制，常态化做好验收工作。按照集团《主体工程已完工未竣工验收项目验收台账》要求，建设管理部要建立竣工验收工作月报、月通报制度，每月汇总验收工作进展情况，纳入每月经营调度会通报内容；要结合竣工验收各节点目标时限发送提示函，挂牌督办，跟踪问效。要强化激励约束，建立健全督导考核机制，做到考核监督双到位。

　　集团经营班子、总部相关部门及二、三级子公司主要负责同志参加。