中豫港务集团党委委员、副总经理杨文俊主持召开所属企业亏损治理工作推进会

　　12月18日，集团公司党委委员、副总经理杨文俊主持召开所属企业亏损治理工作推进会。会议通报了亏损治理工作进展，交流经验做法，部署2025年治亏工作。

　　会议认为，各所属企业按照治亏工作总体安排，积极作为，勇于担当，实现亏损户数和亏损额双下降的目标。会议强调，要统一思想、提高政治站位，切实增强责任感、紧迫感和担当意识，将党建工作与业务工作深度融合，实现国有资产保值增值。一是问题导向，精准施策。要深入分析亏损原因，找准症结所在，提出减亏控亏措施。二是“开源”与“节流”并重。关于开源，不仅要在业务模式、业务内容等方面创新，还要做到业务技术创新，发掘新的业务增长点，实现业务结构的多元化；关于节流，要强化管理，严控成本，争取效益最大化，同时注重管理创新，排查经营管理中风险和漏洞，提前谋划法律风险、安全风险、人力优化相关工作。三是强化队伍建设。定期开展培训，提高员工新业务所需技能，要完善激励体系，调动员工的积极性，同时为公司的持续发展注入活力。四是树立底线意识，优化安全管理体系。要在确保消防安全和生产安全的基础上，持续维护安全稳定的经营环境。同时通过紧密监控市场趋势，不断优化客户资源，以保持业务的竞争力，在业务链的上下游进行拓展，探索新的业务机会，减少对单一客户的依赖，从而增强企业的市场适应性和抗风险能力。五是梳理各企业提出问题和建议，建立台账，实施动态管理，积极回应各企业在治亏过程中的合理诉求，协助所属企业治亏脱困。六是因企制宜，一企一策。各亏损企业要制定2025年亏损治理工作方案，年初明确集团公司和所属公司分工，包括措施、方法、责任人等。七是分享案例，宣传亮点。要挖掘2024年治亏效果较好的案例，在集团公司进行通报，总结扭亏典型经验，推广学习借鉴。

　　集团所属有关企业负责人、财务部门负责人，集团相关部室负责人参加会议。