河南水投集团召开数智化转型工作推进会

　　12月27日下午，河南水投集团召开数智化转型工作推进会，查摆现存问题，寻找解决办法，进一步统一思想，提高认识，共同推动数智化转型三年计划各项任务目标顺利实现。集团党委副书记、总经理周贵恒出席会议并讲话。

　　周贵恒指出，在当前的时代背景下，以数智化转型为载体驱动管理变革、助力高质量发展，是贯彻落实省委“十大战略”、深化国企改革提升行动和国资国企数智赋能行动的必然要求，也是集团转变管理方式，提升管理效能的重要抓手。一要提高认识，解放思想，坚定数智化转型决心。各单位要进一步解放思想，深刻把握转型的核心要义，增强推进数字化转型的决心、信心，从思维定式、固有模式和路径依赖中解放出来，树立业务和技术，线上和线下，共建和共治的融合思维，创新工作方式方法，以创新推动工作取得突破性进展。二要需求牵引，对标领先，协同融合促转型。各部门、各子公司要对标头部企业，学习先进经验技术，高起点谋划、高标准建设，补短板、锻长板，固根基、扬优势，协同作战，融合发展。要坚持开放合作，共建共享，促进产业链上下游的协同融合；要坚持问题导向，需求牵引，促进规划与实践的协同融合；要以强内控、防风险、促合规为目标，促进集团业务管理流程的协同融合，确保各项任务切实落地，推动数智化转型工作走深走实。三要立足实际，着眼长远，确保数智化转型健康持续。集团上下要共同努力，不断吸纳新的技术，总结自身转型经验，制定长远计划，以此次转型为起点契机，在开展当前工作的同时，做好下一个三年计划的准备工作，确保数智化转型得到全面、稳定和可持续发展。

　　会上，集团数智办对数智化转型工作进展情况进行汇报，5+6（9）项目承建单位围绕承建项目开展情况、存在问题及下步计划进行交流汇报。

　　水投集团经营班子、总部各部门负责同志，有建设任务的子公司主要负责同志，集团数智办全体人员共60余人参会。