【党建领航 · 赋能发展】传承红色基因 讲好中州故事④——河南华云宾馆党总支耕“云”

　　【编者按】习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。集团自组建以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把用高质量党建引领高质量发展作为贯穿企业改革发展的主线，强化政治引领、思想引领、组织引领、先锋引领，持续推动党的建设走深走实。今年以来，集团党委积极探索党建工作的新路径和新模式，以打造特色党建品牌为着力点，努力将党建工作的创新点转化为企业生产经营的亮点，激励全体党员发挥示范带头和先锋模范作用，引导党员干部职工解放思想，开拓思路，聚力发展，初步形成了“一党委一品牌、一支部一特色”的党建品牌建设生动局面，实现了以党建品牌引领企业发展取得实效。即日起集团微信公众号开设【党建领航 · 赋能发展】专栏，对集团各级党组织涌现出的优秀党建品牌和党建工作法进行展播，与大家共同学习交流。今天推出第三期：传承红色基因，讲好中州故事——河南省河南饭店党委“豫先锋 豫出彩”。

　　企业简介

　　河南华云宾馆始建于1993年6月，2014年3月底整体搬迁至郑东新区众旺路7号。2022年9月，宾馆整体划转至河南中州集团有限公司。宾馆占地面积21亩，总建筑面积7.17万平方米。业务分布：宾馆本部租赁、物业、餐饮商贸服务；经三路6号院和白沙府苑小区物业、租赁服务。

　　华云宾馆自整体搬迁至郑东新区以来，在转化观念、创新发展、培育新质生产力上持续发力，紧紧围绕房屋租赁、物业管理、餐饮商贸、停车场管理等方面创益增收。2023至2024年，宾馆在原有对外租赁、物业服务的基础上，大力发展餐饮经营和“华云甄选”，逐步形成房屋租赁、餐饮商贸、酒店管理、物业服务相互支撑、深度融合的业务体系。未来，华云人将继续秉持团结、诚信、务实、创新的企业精神，不断加强内部管理和制度建设，着力打造华云品牌，创造更加美好的明天。

　　品牌标识

　　品牌内涵

　　“耕云”党建品牌主要由大雁领航和携手共进构成。“耕”寓意深耕，弯下身子苦干实干，用奋斗创造幸福生活。“云”除了代表华云还象征着宏伟远大的抱负和积极向上的精神，寓意勤奋努力，不断追求进步。“耕云”党建品牌寓意发挥头雁效应，在思想上引领、行动上深耕，宾馆党总支带领宾馆上下脚踏实地、携手共渡难关，用辛勤耕耘收获美好明天，实现长远发展。通过“耕云”党建品牌创建，为宾馆党建业务融合和高质量发展蓄力赋能。

　　党建工作法

　　“123”党建融合工作法。聚焦党建引领高质量发展1个核心，构建“专班制”“责任制”2个机制，依托“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”3个载体。

　　经验做法

　　（一）培根铸魂，引领发展方向

　　华云宾馆始终牢记“国企姓党”的政治本色，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”。一是持续加强党员干部理论学习工作，严格落实“第一议题”制度，领导班子示范领学，党员干部日常融学，并结合主题教育和党纪学习教育，组织开展了多项党日活动、警示教育和交流研讨，进一步增强了党员的根魂建设。二是通过“三会一课”等载体，教育引导党员把党的领导作为思考问题和开展工作的前提。定期召开党总支会议研究业务发展问题，将党的领导融入宾馆租赁业务、经营业务、服务业务的各个环节，确保宾馆改革转型后步入高质量发展轨道。

　　（二）强化功能，提升发展动能

　　1.强化政治功能。贯彻落实民主集中制，切实发挥集体领导作用。严格议事决策程序，优化议事规则，确保将宾馆党总支各项决策部署落实到位，发挥“把方向、管大局、保落实”作用。

　　2.强化组织功能。一是在集团的领导下推动党支部建设标准化、运行规范化。健全各项制度，补足党支部建设短板弱项，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。二是支部突出做到“三个注重”，打通国有企业基层党建“最后一公里”。注重方式多样。通过组织读书交流会、趣味运动会、观看红色电影、冬送温暖夏送清凉等活动，充分发挥“党建+”作用，增强了支部凝聚力和战斗力。注重表率担当。各支部均成立突击小分队，设立党员先锋岗，“亮身份、做表率、建新功”，发扬“我是党员我先上”的优良作风，让党旗在生产经营一线高高飘扬。注重考核激励。制定完善支部和党员考核标准，探索推行量化考核制度，把党内政治生活、履职尽责、先锋示范等方面评分作为绩效奖励的依据之一，增强党员身份意识和责任意识。通过“业务大练兵”“技能比武”等活动，激励党员干部创先争优、接续奋斗，为宾馆发展提供了人才保障。三是加强队伍建设。一方面按照“政治强、业务精、作风好”的标准，选优配强支部班子成员，优化结构，增强活力。另一方面坚持将工作中的优秀骨干员工发展为党员，将党员培养成优秀骨干员工，以点带面，充分发挥党员的模范带头作用。同时注重业务一线党员发展，在保障党组织核心地位的同时，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

　　技能大比武

　　3.落实党管干部原则。强化党组织领导和把关作用，坚定不移推行“四制”改革，让有为者有位。研究制定中层管理人员选拔任用管理办法和监督考核办法，严格落实选人用人规范程序，把好干部进出关，推进经理层成员任期制契约化管理，优化干部队伍的年龄结构，做好年轻后备干部的培养和选拔，形成合理的年龄梯次，目前45岁以下中层管理人员占比69%。

　　（三）双融双促，激发发展活力

　　一是将年度目标任务分解到月，每月召开经营分析会，促进党员干部“双责”同担、履职尽责。二是提高物业服务质量，部门党员干部以身作则，带领职工做好安全保卫和水、电等公共设施的维护保障工作。同时动员全体员工不遗余力地通过各租赁平台、宾馆公众号和朋友圈积极推送，提升整体出租率。三是整合宾馆资源千方百计寻找新的利润增长点，一方面大力推广餐饮项目，另一方面常态化开展全员营销，党员干部各自认领销售任务，带动职工销售积极性，搭建“华云甄选”线上销售平台，加大自营酒水、米面粮油、文创百货等商品销售推广力度。

　　党员先锋队坚守抢险一线

　　（四）优化环境，确保提质增效

　　1.发挥监督管理净化作用。落实党风廉政建设责任制，持续推进“一岗双责”。领导班子带头签订《党风廉政建设责任书》。对于新任职管理人员及重点岗位人员，持续加强廉洁谈话，时刻把控思想动态。强化警示教育，通过召开警示教育大会，观看警示教育片、警示谈话等形式推动党员干部带头遵规守纪以身作则，为宾馆高质量发展保驾护航。

　　2.开展“强纪律、务担当、促实绩”纪律作风整顿专项工作，进一步提振士气、转变作风、增强干事创业激情，在全体干部职工中树立干事创业的良好精神风貌和运转高效、执行顺畅的工作模式。

　　3.破解困难，扫清发展障碍。历史遗留问题造成的资金压力大是制约宾馆发展的主要因素，也是宾馆经营管理的痛点难点。班子成员带领党员干部强责任、抓引领，以必胜的信心打响“节点攻坚战”，所有事项实行专班制，建立清单、责任到人、倒排计划、逐个突破。历经近两年的时间，终于将历史遗留问题基本解决，为宾馆转型发展、轻装上阵奠定了坚实基础。

　　工作成效

　　通过开展“耕云”党建品牌建设，进一步凝心聚魂，不断发挥示范、导向和辐射带动作用，使之逐渐成为增强党员干部党性修养的明灯、凝聚干部群众团结奋斗的动力、打造典型和培树先锋的阵地，助推宾馆发展定位更加精准，业务布局更加全面，发展环境更加优化，安全、服务、品质提升举措更加有力。

　　（一）高质量发展成效更加明显。经过不遗余力的努力，宾馆历史遗留问题基本解决。通过贷款置换实现了两次降息，并增加了额度；结清了历史拖欠税金、工程款；解决欠付职工工资、社保及公积金款等。餐饮项目做出了品牌、效益和口碑，提升了接待能力。通过系列举措，新的经济增长点和品牌效益逐步显现，物业服务水平显著提高，企业运营质量不断提升。

　　（二）高质量发展体制机制更加完善。通过完善优化宾馆党的建设、企业文化、安全生产、综合管理、人事管理、财务管理、企业运营、职责管理等八大类别的制度体系，进一步夯实内部管理规范化、执行流程图表化、推进工作台账化，构建起健全完善的体制机制，为宾馆高质量发展保驾护航。

　　（三）高质量发展动力更加强劲。宾馆始终坚持党建引领，以深化改革增活力、提效能，以结构调整挖潜力、创业绩，以强化功能夯基础、铸作风，以突破发展克难点、促融合，催生宾馆发展的内生动力，增强干部职工的凝聚力和归属感。宾馆总经理获得全省优秀共产党员称号。2024年宾馆6名党员荣获中州集团优秀共产党员称号，宾馆第二党支部通过集团标准化规范化验收，被评为中州集团优秀基层党组织。