各单位积极贯彻落实平煤神马集团首届一次职代会暨2025年工作会议精神

　　“2025年集团主要发展目标是什么？”“为了完成目标任务，我们应该怎么做？”集团首届一次职代会暨2025年工作会议召开后，各基层单位第一时间带领干部职工认真学习会议精神并展开讨论，鼓足信心劲头、提升能力本领，在干实事、抓落实、出实绩上深入思考、建章立制，迅速将会议精神转化为助推实际工作的强大动力。

　　结合工作实际，二矿将聚力“安全固企”，坚定不移抓基层、强基础，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，全力补短板、强弱项，提升本质安全水平；合理规划采区可采资源，积极发挥装备潜能，优化施工工艺，努力提高生产效率，不断激发强企新潜力；牢固树立“现场看、精细算、花小钱、办实事”理念，深入开展生产、效率、成本、物资管控、电费管理等对标提升行动，以精细管理为发力点，开创企业提质增效新局面；深化科技创新，加大智能开采、高效掘进、瓦斯治理、运输提效等技术攻关力度，激发矿井发展新动能。

　　五矿站位安全高效发展大局，将聚力“六个突破”，持续践行“七字”安全工作举措，围绕“1361”工作思路和“六抓六保”工作目标，在确保安全的前提下，大打原煤生产攻坚战，打赢开掘翻身仗，开源节流增效益，以改革创新赋能矿井高质量发展；全面推广切顶卸压和全锚索支护技术、瓦斯治理新技术等，破解制约矿井发展的“卡脖子”难题；持续深化“两体”思想政治工作法，常态化开展“面对面、心贴心、民情大访谈”活动，全力打造“一盘棋、一家亲、一股劲、一条心”家文化系列活动，团结带领全体干部职工奋力开创五矿高质量发展新局面。

　　帘子布公司、帘子布发展公司紧跟集团安排部署，将围绕“1235”发展思路和“六抓六力”工作目标，在严抓安全环保的前提下，从产品、质量、成本、服务四个维度全面发力，努力塑造引领行业的产品优势、竞争力强的质量优势、支撑效率效益提升的成本优势、提升用户满意度的服务优势，加速推动“神马”品牌重塑、成本再造、效益提升；紧抓深化改革，快抓项目建设，优抓人才培养，细抓共建共享，切实在加快建设世界一流企业进程中体现硬担当、展现大作为，为集团加快建设全球优秀的功能材料领军企业贡献力量。

　　汝丰炭材公司切实把会议精神作为全年工作指南，将全面推进煤气净化回收、污水深度处理、固废综合利用等重点环节全流程优化，加强绿色低碳、节能减排等创新技术应用，达到“行业领先，国内一流”的环保工作标杆水平，确保今年完成环保绩效创A晋B工作。扎实围绕创建一流企业愿景和年度发展目标任务，狠抓效益提升、产销品质，大力开展创新驱动、降本增效、安全环保、风险管控、民生保障、党建引领等重点工作，打好攻坚战，实现发展新突破。