河南国控集团控股企业召开节后收心会

　　国控建设集团

　　2月5日上午，河南国控建设集团召开总部春节后收心会，收心归位启新程、凝心聚力谋新篇，引导干部职工从“节日模式”切换到“工作状态”。党委书记、董事长、总经理马飞勇主持会议并讲话，领导班子其他成员出席会议，总部中层干部参加会议。

　　会议学习传达了习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神、省委书记刘宁在十一届省纪委五次全会上的讲话精神。其他班子成员通报了近期专项工作成效并提出新的要求。

　　会议强调，新的一年工作任务依然繁重，不容有丝毫懈怠放松。近期要集中精力开好职代会暨年度工作会议，开出信心、凝聚自信自强的精神力量；做好党委和纪委换届工作，拧紧责任链条，严格组织程序，进一步增强党组织政治功能和组织功能；成立12项重点工作专班，严格按照“三定”规定办事，协调联动机制、增强工作合力；强力抓好“三大攻坚”任务中的停工停建集中整治、债权清收任务，精准施策，进一步夯实风险化解和转型升级坚实基础；正确辨析当前面临的复杂局面，做好资金平衡分析，树牢“过紧日子”思想，保障公司正常运营；全员开拓市场，充分调动各方面资源，以渗透、拼搏、创新的思路投入到市场竞争中；继续探索党建与中心工作融合发展的创新途径，不断巩固拓展“六个一”党建工作化、“矿建先锋”党建品牌和“七个到一线”服务品牌的成果。

　　会议强调，只有拼出的精彩，没有等来的辉煌。开局就要加速，起步就要起势，面对新形势新任务，总部的党员干部职工要进一步强化“管理+服务”职能，以上带下、上下联动、整体发力，拿出只争朝夕、努力奔跑的奋斗姿态和工作作风，尽快把谋划变成行动，以钉钉子精神把各项工作抓实抓到位，聚力改革创新、提升管理质效，奋力汇聚新动能、开赴新征程、实现新突破、谱写新篇章。

　　工建集团

　　2月5日下午，工建集团召开节后收心会，党委书记、董事长马飞勇出席会议并讲话，会议由公司总经理、副董事长张卫东主持。公司领导班子成员、总部各部室及各基层单位负责人参加会议。

　　会议指出，国控集团工作会议精准定位2025年工作重点，各单位要结合实际，尽快谋划布局具体工作，快速进入角色，转作风，层层抓落实、求实效，起好步、开好头，确保一季度开门红，实现全年红。

　　会议要求，一要高质量开好公司2025年工作会议，成立会议筹备工作领导小组，全面做好会议宣传发动、会前调研、提案征集、先进评选、文件起草等各项筹备工作。二要将收心会上各领导班子成员安排部署的各项重点工作进行全面梳理，成立专班，定人、定时间、定目标，加强专项攻坚。三要切实抓好审计整改工作，对照清单台账，认真梳理核实，仔细查验、立行立改、一抓到底，确保问题“见底清零”。四要做好结算决算，‌确保项目顺利收尾。针对结算难度大的项目，加强资料梳理并研究可操作的解决措施，多措并举，着力推动结算收款进程。五要强化党建引领，持续巩固深化“五力”成果，持续贯彻落实“三强三反”工作要求，转变工作作风，坚决杜绝自由主义、形式主义、官僚主义。六要强化服务意识，提升服务质量。严查“庸、懒、散”，严禁“门难进、脸难看、事难办、话难听”等问题，要用心、用情、用理对待职工群众，积极办实事、解难事。

　　国控保障房公司

　　2月6日，国控保障房公司召开节后收心会暨2025年重点工作部署会，国控保障房公司董事长王洪涛主持会议并讲话，公司领导班子成员，各部门负责人、各子公司负责人参加会议。

　　会上，与会人员共同学习了国控集团2025年工作会议暨第二届职代会精神，并传达了国控集团下发的国控保障房公司2025年重点工作计划。

　　各部门、各子公司负责人围绕公司2025年发展及重点工作进行研讨，公司领导班子成员，从各自分管的业务口，对公司发展转型提出建议，并对大家提出的意见和建议进行点评指导。

　　会议强调，新的一年意味着新的机遇和挑战，公司全体员工要以饱满的精神、实干的作风，多想创新之举、多建创新之言，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的紧迫感，以新思维谋划新举措，扎实做好本职工作，不断提高工作效率和质量。