河南国控系统传达贯彻集团一季度“开门红”动员部署会会议精神

　　2月9日，平煤机装备公司召开专题会议，传达贯彻河南国控集团一季度“开门红”动员部署会会议精神。

　　会议要求，要落实国控集团关于“全省拼抢一季度、实现开门红”的工作部署安排，持续发扬“以上率下，抓铁留痕”的工作态度强化担当体现作为、务实作风苦干实干，为实现一季度开门红，完成全年指标任务夯实基础。一是强部署，明要求。全体干部职工要抓抢市场机遇，重点聚焦七方面：机制改革激发活力、技术创新打造核心竞争力、管理提升应对市场压力、从产品“闯市场”向品牌“创市场”转变、对外合作垂直整合、保持战略定力不盲目扩张、铁腕清收严控风险，实现内生增长动力和创新力的“双增长”。以“管理、创新、改革、人才、市场”五大战略为重要抓手，为实现一季度开门红，完成全年指标任务夯实基础，最终实现公司“两个极致，两个同心圆”的战略目标。二是定方案，强突破。结合工作实际，明确第一季度五项重点工作，提升创新能力，实施品牌建设方案，加强合作抢抓政策机遇，苦干实干守牢底线体现担当，“五维聚力”抓党建，自我革命破新局。三是扛责任，抓落实。聚焦公司五个重点领域工作安排，制定一季度“开门红”工作方案，明确了公司20个部门，44项重点工作，以“管理脚踏板”为抓手，建立清单式管理，以重点项目带动高质量发展。

　　国控租赁公司

　　2月10日，国控租赁公司召开专题会议，传达贯彻河南国控集团一季度“开门红”动员部署会会议精神。

　　会议强调，一是要提高站位，深刻认识到“开门红”不仅是经济指标的要求，更是政治责任和使命担当的体现。切实把思想和行动统一到决策部署上来，增强责任感和紧迫感，全力以赴确保一季度各项工作取得“开门红”。二是要细化绩效考核，做到同岗不同薪、同工不同薪。要建立健全科学合理的绩效考核机制，根据工作难度、工作量、工作完成质量情况不同进行差异化考核，打破“大锅饭”现。通过差异化薪酬分配，激发员工活力，营造比学赶超的良好氛围，推动整体工作效能提升。三是牢记公司工作发展思路，守牢风险底线。要居安思危，在聚焦业务创新，稳固存量的基础上，加快转型发展，积极做好政策研究，精准把握政策要义，全面融入到集团发展进程中去，全力打造工具职能，谱写租赁公司转型发展的新篇章。四是要加强与金融机构的对接，拓宽融资渠道。树立“有解思维”，主动作为，提高“解题能力”，面对困难要积极主动研究政策、对接资源、寻找机会、实现突破、完成目标。五是要抓好党建、纪检工作，做好党建引领、纪检监督，党组织工作部署到哪里，纪检监督就到哪里，深入做好党建、纪检工作与经营工作的全面、深度融合。

　　郑勘机公司

　　2月10日下午，郑勘机公司召开专题会议，传达贯彻河南国控集团一季度“开门红”动员部署会会议精神。

　　会议指出，2025年，郑勘机公司要紧紧围绕企业转型发展中心工作，积极寻求战略合作伙伴，力争项目落地实施。认真抓好三个板块，做好现有资源开发利用，深入市场挖掘潜在客户，多渠道开拓市场，加大产品推广销售力度，研究省政府出台的项目和重点工作，加大项目跟踪力度，确保有实效。要加快人才招录进度，解决公司急迫所需。加强合规化管理，组建法务合规部门。围绕转型发展，提早谋划资产盘点，摸清家底，做到帐物帐实相符。

　　会议要求，要以饱满的热情，高昂的斗志，以时不我待只争朝夕的紧迫感，以新的思路举措，做好公司转型发展，开创企业发展新局面。要时时刻刻保持清醒头脑，以务实态度、扎实的作风，为一季度开门红打下坚实基础。

　　煤炭销售集团

　　2月10日，煤炭销售集团召开专题会议，传达贯彻河南国控集团一季度“开门红”动员部署会会议精神。

　　会议强调，要加强党建与业务深度融合，发挥党建工作凝心聚力、团结协作、同心同向作用，紧盯年度目标，理清工作思路，激发广大干部职工的积极性、创造性，更好地投入到市场开拓、模式创新、提升效益等各项工作中，实现责任与权力、激励与效益相匹配，以解放思想促“求实”，以能力提升促“务实”，以优良作风促“落实”。

　　会议要求，要结合销售集团定位，聚焦“四高四争先”，紧扣河南加强现代物流强省建设契机，抢抓省管企业“新出海战略”政策，充分发挥专业团队经验丰富的优势，强化海外市场拓展、加强内部资源整合，谋划“点”的突破，带动“线”上提升，实现“面”上联动，在做优做实商贸物流板块上当先锋、挑大梁，为国控集团总量做大发挥作用。

　　工建集团

　　2月11日上午，工建集团召开专题会议，传达贯彻河南国控集团一季度“开门红”动员部署会会议精神。

　　会议要求，一是各单位要认清形势、坚定信心，严格按照省委“四高四争先”总体要求，对照自身工作任务，早谋划、早部署；每周做好工作进度汇报，建立工作台账，对于未按时完成的任务说明原因并制定追赶计划。二是持续推动“四大攻坚”谋深走实。再鼓干劲，再强举措，从盯紧预期目标、吃透上级政策、直面问题短板、注重结果实效。三是推动融资工作落实落地。优化公司融资结构，加强与金融机构的合作，合理安排债权融资和股权融资的比例，降低融资成本。四是快速完成历史审计与问题整改事项，严格按照巡视巡察工作要求，深化整改。成立专项工作领导小组，明确整改责任人和整改期限，紧盯不放，全方位、全过程推动整改工作见底见效。五是高标准做好民主生活会各项工作，提高思想认识，精心筹备组织，认真查摆问题，深入开展批评和自我批评，确保民主生活会开出高质量、新气象。六是加强党建与业务融合。认真学习省委省管企业座谈会精神，进一步增强信心、鼓足干劲，聚焦“四高四争先”担当作为、开拓创新。坚持一个中心，以高质量党建领航企业高质量发展。七是严格考核标准，严肃考核工作纪律。制定科学合理的绩效考核制度，将各项工作任务完成情况、完成质量和工作态度等纳入考核指标体系。八是深入贯彻落实国控集团工作会议要求，理清工作思路，结合自身工作实际，敢想敢干、真抓实干。全体职工要勇于担当，确保工作落实到位；要团结协作，凝聚强大发展合力；要创新突破，提升核心竞争能力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为企业改革发展保驾护航。

　　国控基金公司

　　2月10日下午，国控基金公司召开专题会议，传达贯彻河南国控集团一季度“开门红”动员部署会会议精神。

　　会议要求，一是明确目标，鼓足干劲。按照集团要求按月分解公司全年工作计划，确保按时完成月度重点工作，加强日常督办，完善考核监督，为圆满完成年度工作目标奠定坚实基础。二是统一思想，提振信心。要迅速调整工作状态，全力冲刺首季“开门红”目标任务，持续拓展公司业务增量，守好存量业务风险防线，开源节流、降本增效，实现公司各项工作稳步发展。三是加强党建引领，坚持全面从严治党。创新党建工作方法，加强党建与业务工作的深度融合，落实谈心谈话制度、一岗双责制度，做好迎接省委巡查准备工作。四是开展政策研究，增强政治敏锐度。重点关注经济、金融政策变化情况，及时了解政策前沿风向，围绕集团产业布局，开展新产业研究，助推集团产业转型升级。五是推动融资工作落实落地。全面谋划公司融资工作，发挥基金公司人才优势，制定切实可行的融资措施，加强对外合作力度，推动新基金设立，争取实现年度融资目标。

　　会议要求，全体人员要树立大局观念，注重学习与创新，强化团结协作，持续聚焦拓增量、稳存量、提质量“三量”目标，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力开创公司各项工作的新局面。