河南农投集团召开2025年工作会议

　　2月18日，河南农投集团召开2025年工作会议。集团领导班子、外部董事、总部员工，二级子公司班子成员、办公室负责同志，先进个人等210余人在主会场参加会议，省直有关部门、有关科研机构、高校和金融机构领导莅临参会指导。集团各级子公司员工通过视频方式收看会议。

　　集团党委书记、董事长李晓寰作了《踔厉奋发担使命 笃行实干启新程 全力以赴开创河南农投高质量发展新局面》的讲话。李晓寰从全球粮食安全形势、我国加快建设农业强国、河南扛稳粮食安全政治责任、国资国企工作最新要求等方面，全面分析了集团面临的新形势、新任务、新要求，并从重塑了一组合理架构、建强了一支优良队伍、谋划了一张宏伟蓝图、完善了一套规范制度、涵养了一股浩然正气、形成了一个良好态势等方面，对集团2023年成立以来的工作成效进行了总结。

　　李晓寰强调，2025年是实现集团三年发展目标的关键一年，集团上下要锚定奋力谱写中国式现代化河南篇章，聚焦“四高四争先”，在改革、发展、经营、管理、党建等各方面勇争一流，为实现集团“三五”目标、打造“两个一流”企业奠定坚实基础。要初心如磐，胸怀更加坚定的使命。自觉把融入国家和我省重大战略放在首位，围绕集团“四主”战略定位，推动发展提速、质效提升、行业争先、品牌争优，扛稳粮食生产核心区重任，做强做优做大我省绿色食品等现代产业链群，在加快建设农业强省、扛稳粮食安全政治责任、融入服务全国统一大市场、推动构建新发展格局中展现更大担当作为。要行稳致远，锚定更加明确的目标。统筹集团建设“两个一流”企业、“三五”目标、“1520”发展计划、年度目标任务等长中短期目标，保持战略定力，鼓足干劲斗志，在推动集团高质量发展、实现“两个一流”目标、加快建设农业强省上奋勇争先。要矢志不渝，践行更加笃定的战略。国际化战略要提质扩面，数智化战略要落地见效，田粮综合体战略要综合发力，大农贸战略要加快布局，集成并购战略要稳慎推进，品牌塑造战略要出新出彩。要力行不怠，夯实更加坚实的保障。实施党建领航、“神农赤子”、文化凝聚、作风重塑、清廉农投、深化改革、法治合规、管理对标提升、基金管理提升、全面风险化解等十项行动，为集团高质量发展提供有力保障。集团各级企业要强化用人导向、薪酬导向、文化导向“三个导向”，充分激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。集团上下要深入贯彻落实中央和省委、省政府的部署要求，2025年要努力在服务大局、价值创造、深化改革、发展新质生产力、开放合作、安全稳定、效能提升、党的建设等八个方面领先出彩，加快打造现代新国企，勇当“三个排头兵”，为奋力谱写中国式现代化河南篇章提供坚实支撑。

　　集团总经理、副董事长张淑杰代表集团经营班子作了工作报告。张淑杰指出，2024年，集团上下深入贯彻落实省委、省政府决策部署，围绕“四主”定位，聚焦主责主业，进一步强党建、定目标、做战略、建体系、促改革、谋发展，经济运行稳中有进，发展后劲蓄能起势，高质量发展迈出坚实步伐。2025年，要聚焦“四高四争先”担当作为，实施六大战略，推进十项行动，打造一流国有资本投资公司，全力服务农业强省加力提效。要聚焦核心功能，做好粮食和重要农产品稳产保供，做强做优做大农业优势特色产业，打造“豫农优品”金字招牌，在服务重大战略中彰显担当。要强化价值创造，以重大项目为牵引打造产业发展支柱，提级拓展农业供应链服务，大力开展农业社会化服务，推动基金业务转型提升、实体板块提质增效，全面提升核心竞争力。要坚持创新驱动，支持中原农谷建设现代种业“硅谷”、农科“芯”城，推动我省种业振兴，全面推进集团数智化转型，加快发展智慧农业，大力培育发展农业新质生产力。要深化开放合作，以跨境出海、资本招商、省际合作为重点，深化高水平对外合作，在融入服务全国统一大市场和国内国际双循环格局中实现更大发展。要优化集团管控，坚持价值导向、精益管理、创新驱动和协同高效，推动集团整体运营效率和管理水平提升，提升现代公司治理能力。要全面深化改革，聚焦重点领域和薄弱环节，全力推动改革攻坚，确保高质量完成国企改革深化提升行动，推动改革“形神兼备”“质效双优”。要加强风险防控，持续推进六位一体“法治农投”建设，创建合规管理示范企业，全面化解风险隐患，筑牢稳健发展安全防线。要做好战略管理，高质量编制集团“十五五”发展规划，强化战略引领作用，加强经济运行监控，确保规划计划和目标任务落实落地，推动集团传统产业焕新、新兴产业倍增、未来产业启航。

　　会议对集团2024年度先进集体和先进个人进行了表彰。

　　会上，集团党委书记、董事长李晓寰与总经理张淑杰签订集团2025年度经营业绩目标责任书，与各子公司主要负责人签订2025年度经营业绩目标责任书。