河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到平煤机装备公司调研指导工作

　　3月13日，河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到平煤机装备公司调研指导工作。集团党委委员、副总经理王献锋及相关部门负责同志陪同调研，平煤机装备公司领导班子及有关部室负责人参加调研座谈。

　　在生产车间，陈文杰详细了解产品任务、生产进度、安全管控、工艺流程等情况。

　　座谈会上，陈文杰听取了平煤机装备公司生产经营、市场开拓、债权清收、科技创新等工作情况汇报，并就下一步经营发展进行了深入交流。

　　陈文杰表示，去年以来，平煤机装备公司坚持以党建破难题、促发展、建队伍，展现出了党的领导坚强有力、基层组织支撑有力、企业上下团结有力的良好局面。一是指标完成好。在毛利率提升、现金流管控以及成本费用控制等关键指标实现重大突破，企业盈利能力大幅提升，为可持续发展筑牢了坚实根基。二是内部管理好。持续深化内部机制体制改革，销售体系逐步完善，竞争上岗激发活力，考核分配精细有效，管理效能显著提升。三是改革创新好。高度重视研发投入，研发费用占比保持较高水平，通过鼓励一线创新，原创性技术成果竞相涌现，为企业发展注入强劲动力。四是员工面貌好。广大员工干事创业热情空前高涨，现场安全管理规范清晰，卫生环境整洁有序，企业宣传有声有色，营造出焕然一新的企业风貌。五是文化建设好。通过全方位、多层次的宣传引导与组织建设，企业价值观深入人心，凝聚力和向心力不断增强，涌现出一批批优秀基层党支部和先进个人，成为企业文化建设的闪亮名片。

　　陈文杰强调，面对市场下行压力，要以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴推动企业各项工作再上新台阶。一是增强信心，全力打赢市场攻坚战。一方面，要稳固传统市场基本盘，明确责任主体，强化专项考核，持续巩固长期合作关系。另一方面，积极开拓海外市场，重点关注俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、印尼等潜力市场，整合优势资源，实现市场多元化突破。同时，要紧跟国家能源西部大转移战略步伐，提前谋划布局，主动融入国家发展大局，为企业开辟新的增长空间。二是解放思想，打造智能化建设新平台。要充分利用自主研发与合作共赢相结合的方式，探索“技术换市场”“市场换技术”的创新模式。以时不我待的紧迫感和使命感，加快智能化建设进程，实现传统产业转型升级，提升企业核心竞争力。三是克服困难，全力推动“三大攻坚”。聚焦债权清收、资产优化等重点任务，明确责任分工，强化考核监督，将其作为重要政治任务抓实抓细。要妥善处理职工集资和闲置资产规范管理等问题，积极争取地方政府支持，以钉钉子精神啃下硬骨头，为企业轻装上阵、健康发展扫除障碍。四是深化改革，在资本市场寻求新突破。要按照上市标准进一步规范管理，完善公司治理结构，研究混合所有制改革优势，积极引入民营企业先进的管理经验、技术和人才，探索优化内部股权结构，搭建高效灵活的新平台，激发企业创新活力，为企业实现跨越式发展奠定坚实基础。五是提高站位，充分发挥党建引领作用。要深刻认识国有企业坚持党的领导的重大意义，将党建工作深度融入企业发展的各个环节。加强思想建设、政治建设、组织建设、作风建设和纪律建设，以高质量党建引领企业高质量发展。全体员工要从思想上高度认同、行动上坚决落实，不断锤炼党性修养，以饱满的精神状态和昂扬的奋斗姿态迎接新的挑战。