河南交投集团召开高速公路运营基层单位工装换装工作宣贯会

　　3月17日下午，集团运营管理中心在郑州分公司组织召开高速公路运营基层单位工装换装工作宣贯会，集团所属各运营管理单位、服务区公司主要领导和相关负责同志参加会议。

　　会议对集团《高速公路运营基层单位工装管理办法》《高速公路运营基层单位工装样式方案（2025版）》进行了详细解读，并展示介绍了工装样衣细节。

　　会上，运营管理中心传达了集团领导关于工装换装工作的指示要求，强调各单位要统一思想、凝聚共识，深刻领会工装换装的重要意义，全力推进换装工作落地见效。一是明确任务，压实工作责任。建立“主要领导挂帅、分管领导主抓、部门协同联动”的三级责任体系，制定详细的责任清单，明确职责范围、工作标准和完成时限，做到任务清晰、责任到位、要求明确。二是依法合规，规范采购过程。严格执行法律法规和集团规定流程，相关文件记录保存完整，确保采购过程公开、公平、公正。三是精益求精，确保工装质量。根据《工装样式方案》（2025版）严格把关工装质量，安排专人对工装制作进度和质量进行监督检查，发现问题及时要求制作单位整改，确保工装质量符合要求。四是加强宣贯，将好事办好。扎实做好换装宣贯和答疑解惑工作，让员工深入了解换装的内容、意义、工作节奏，把好事办好、办扎实。五是持续跟踪，不断优化完善。持续跟踪关注工装后续使用情况，主动收集职工对新工装的意见建议、穿着体验等，为今后集团工装的优化迭代提供思路、依据。六是强化监督，保障工作推进。建立内部监督检查机制，加强对本单位工装换装工作的自我监督检查，确保换装工作顺利完成。（运营管理中心、服务区公司）