河南国控集团召开2025年一季度总结会暨4月工作例会

　　4月8日，河南国控集团召开2025年一季度总结会暨4月工作例会，集团党委书记、董事长陈文杰，总经理、党委副书记、副董事长郭辉出席会议并讲话，集团领导班子其他成员、总部部门负责人以及各控股企业主要领导参加会议。会议由陈文杰主持。

　　会上，6家企业现场汇报了一季度主要指标完成情况、工作亮点、短板不足及下一步打算。会议通报了近期重点督办工作进展、一季度开门红经营指标完成和“三大攻坚”进展情况。相关单位做一季度政策研究成果分享。集团各分管领导就下一步重点工作进行了安排。

　　郭辉指出，一季度，集团上下认真落实全省“拼抢一季度、实现开门红”动员部署会和全省国资国企工作会议精神，早部署、早动员、早行动，实现了一季度经济运行“开门红”。他要求，各企业要严格按照生产经营计划要求，全力以赴推动各项生产工作落地，压实工作责任，确保上半年时间过半、任务过半。一是全力完成生产经营目标任务，要积极拓市增收、降本节支、挖潜增效，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，形成更多高利润收入和稳定现金流。二是坚决打好“三大攻坚”，要强化债权清收工作力度，扛牢工作责任，落实集团日报告机制，确保高效完成清收任务；要加快推进资产优化攻坚，突出工作重点，推动各类资产盘活事项取得实质性进展；要全力推进停工停建项目整改，督促推动企业提高整改实效，确保及时整改到位。三是全面深化国企改革，对尚未完成的改革任务，要加快推进；对已完成的改革事项，开展“回头看”，对质量和效果不符合要求、未达到预期实效的，要抓紧完善提升。四是全力确保安全生产，要深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真学习《河南省生产经营单位安全生产主体责任规定》，压紧压实安全责任链条。

　　陈文杰对一季度取得的成绩表示肯定。他指出，一季度，集团上下紧紧锚定一季度“开门红”任务目标，实干起步、奋力争先，经营指标稳中有进，市场开拓成果丰硕，对外合作全面铺开，圆满完成了“开门红”目标任务。

　　陈文杰强调，各单位要提高站位、认清形势，切实增强做好各项工作的责任感和紧迫感。一要深刻认识外部环境变化带来的崭新机遇，紧跟国家战略布局，加强政策研究，积极争取项目支持与政策优惠。二要深刻感受系统内部产业基础蕴含的历史机遇，抢抓当前来之不易的形势，积极应对各项挑战。三要牢牢抓住改革重组完成后释放的发展机遇，解放思想，敢拼敢干，全力以赴投入到生产经营中。

　　陈文杰要求，各单位要统一思想、明确重点，全面落实完成各项工作任务。一是全力推动项目落地，要乘势而上，围绕近期有关政策，进一步扩大项目储备库。要建立项目推进机制，挂图作战，确保项目推进工作取得实效。二是全力做好资金保障，要紧扣年度融资目标任务不放松，靶向发力、拓宽渠道，闭环管理、压实责任，切实提高融资工作质效。三是全力打赢改革重组收尾战，要确保改革重组工作善始善终，为集团的轻装上阵和高质量发展奠定坚实基础。四是全力做好党建工作，要围绕做实“思想筑基、组织固本、机制赋能、队伍提质、文化铸魂”五大融合机制，充分发挥党建引领保障作用。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以优良作风推动各项工作落实。五是全力推进全面从严治党向纵深发展，一要充分发挥巡察利剑作用，精准发现问题，深入剖析根源，推动全面从严治党向基层延伸；二要加大基层案件查办力度，做到发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。六是全力做好安全稳定工作，要坚决扛牢安全生产责任，深刻汲取近期各类事故教训，完善安全管理体系，强化隐患排查治理，确保安全稳定形势持续向好。