河南交投集团召开2025年一季度经济运行分析会议

　　4月22日，集团召开2025年一季度经济运行分析会议。集团领导关健、尹春华、赵征峰、刘芮华、吕小武、马沉重、袁冻雷出席会议。会议由集团党委副书记、工会主席尹春华主持。

　　会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开，集团总部各部门及直属中心、驻集团纪检监察组中层及以上人员、发言单位主要负责同志在主会场参会；集团比照中层副职及以上管理单位、建设项目公司和项目部领导班子及中层人员以视频方式在分会场参会。

　　会上，集团工程建设管理中心、运营管理中心、路衍经济及多元业务管理中心、财务管理中心通报了集团一季度目标任务完成情况及二季度工作目标。漯河港务公司、京武项目公司、信阳分公司、咨询集团作交流发言。

　　集团总经理、党委副书记、副董事长关健总结回顾了集团一季度经济运行情况，指出：集团聚焦“四高四争先”，认真落实全省拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会精神和省政府国资委相关工作要求，围绕集团年度工作会明确的“九大提速提质提效行动”，雷厉风行抓落实，务实担当重质效，经营运行总体稳中向好、重点项目建设全力推进、运营服务保障扎实有效、产业发展提速提质提效、科技创新加快融合发展、资产证券化加速推进、重大风险有效防范化解、内控管理持续巩固强化，经营管理各项工作全面实现“开门红”。同时深入分析了高速公路运营、项目建设、多元经营等方面存在的困难问题，并对做好二季度工作进行了再动员、再部署。一是全力强化项目建设，紧盯时间节点，统筹施工进度，加强质量、安全管控，确保完成建设投资目标，持续扩大有效投资。二是全力强化运营管理，切实做好稳收增收、安全保通、道路养护、服务区经营提质，持续护航美好出行。三是全力强化经营管理，拓展经营业务，深挖经营潜力，确保完成经营目标，持续提高经营效益。四是全力强化科技创新，加快院士合作平台建设、科创产业园项目落地、科技项目实施与成果转化、产业领域数字化转型，持续激发内生动力。五是全力强化资金保障，拓宽融资渠道，强化预算刚性约束，做好资产清查盘点，持续推进资产证券化。六是全力强化内控管理，加强战略规划、投资管理、安全生产、审计考核、合规管理，持续提升管理效能。

　　尹春华副书记就贯彻落实本次会议精神强调：一要聚焦全年目标任务抓落实，盘点梳理各项工作推进和完成情况，明确“路线图”“施工图”和工作节点，全力确保实现“半年红”“全年红”。二要聚焦提速提质提效抓落实，强化责任分解，细化工作措施，做到每一项工作都有部署、有措施、有进展、有结果，办一件成一件。三要聚焦作风建设抓落实，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，提高政治站位，以优良的作风、严明的纪律，促进集团各项重点工作任务落实落地，为谱写中国式现代化河南篇章贡献交投力量。（综合事务办公室）