平煤神马集团：高质量推进“东引西进出海”战略

　　5月4日下午，集团党委书记、董事长李毛，总经理李延河在职工休养院与五一假期轮休返平的集团部分域外项目负责人座谈交流，详细了解项目进展等情况，向坚守域外项目的干部职工表示亲切慰问，并就加快项目推进，加强风险研判，确保项目取得预期投资回报，高质量推进“东引西进出海”战略落地见效提出要求。

　　集团副总经理李本斌，以及集团有关部门负责人参加座谈。

　　座谈中，神马龙泰科技（泰国）公司、宁夏捷美能源投资有限公司、新疆平煤天安电投能源有限公司负责人分别汇报有关域外项目进展情况、遇到的问题，以及下一步工作思路。

　　李毛指出，实施“东引西进出海”战略是集团抢抓新时代推动西部大开发政策机遇，积极响应共建“一带一路”倡议的重要举措，也是集团扩大高水平对外开放，在融入新发展格局中增创竞争新优势、拓展发展新空间的必然选择。要深刻认识域外项目对于集团优化产业布局的重大意义，提高认识站位，扛牢责任使命，锚定既定目标，严格落实主、慎、好、快、省、优、新“七字要诀”，高质高效推进项目，为“东引西进出海”战略落地见效作出新的更大贡献。

　　李毛强调，要全面加强风险研判，密切关注国际形势最新动态，认真研究上级有关政策，深入分析外部环境变化及当地市场趋势，建立健全常态化分析研判机制，周密制定有关工作预案，提前预判可能遇到的问题，有效防范化解各类风险。要紧紧围绕预期投资回报，结合市场形势，树牢过“紧日子”思想，强化算账意识，严格各环节成本管控，最大限度提高投资收益率。已投产的项目，要持续优化完善项目管理机制，在确保安全生产的基础上，提高运营效率和经济效益；正在建设的项目，要紧盯节点、挂图作战，密切与当地有关方面沟通交流，调动各类资源全力推动项目建设，确保早建成、早见效；正在做前期工作的项目，要加强分析论证，进一步优化设计方案，为项目高质高效建设打下坚实基础。

　　李延河指出，作为实施“东引西进出海”战略的重要支点，各域外项目要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，聚焦目标任务，保持奋进姿态，高标准、高质量、高效率推进项目各项工作，把“七字要诀”贯穿项目建设管理各环节、全过程，进一步加强与合作方沟通交流，坚持协同发力、持续发力，不断提升项目质效。

　　李毛、李延河还就加强服务保障，切实关心关爱域外项目职工等方面工作提出要求。

　　李本斌就有关域外项目具体工作提出要求。