河南国控集团召开月度工作例会

　　5月9日，河南国控集团召开月度工作例会。集团党委书记、董事长陈文杰，集团总经理、党委副书记、副董事长郭辉出席会议并讲话，集团领导班子其他成员、总部部门负责人以及各控股企业主要领导参加会议。会议由陈文杰主持。

　　会上，4家企业现场汇报了4月份主要指标完成情况、工作亮点、短板不足及下一步打算。综合办公室通报了近期重点督办工作进展。集团各分管领导就下一步重点工作进行了安排。

　　会议指出，五月份是奋战二季度、冲刺“双过半”的关键时期，各单位必须清醒地认识到形势的复杂性和紧迫性，紧盯重点领域、重点工作、重点项目，持续鼓足干劲、攻坚突围，以“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的使命感，全力以赴推动集团转型发展。

　　会议强调，各级各单位要认清形势，锚定目标，以时不我待的紧迫感和责任感做好各项工作。一是政策大势等不得。要积极抢抓发展机遇，紧跟国家大势，加强对政策的研究分析；要紧盯全省政策风向，密切关注省内大事要事，主动跟进，主动融入；要加强与兄弟企业间的沟通交流，进一步密切合作关系。二是“双过半”任务慢不得。要对照目标任务，明确目标任务时间表、路线图，压实责任、强化考核，层层动员、全力冲刺，确保上半年时间过半、任务过半。领导干部要深入一线、靠前指挥，加强调度、强化督导，及时解决工作中遇到的困难和问题。三是转型发展拖不得。要提高站位，以高度的责任感和使命感积极探索适合自身发展的转型路径。要坚决摒弃急功近利、一蹴而就的错误思想，脚踏实地、埋头苦干，确保各项工作取得实实在在的成效。要增强风险防范意识，科学评估各类风险隐患，避免盲目投资决策，切实防止造成不必要的损失。

　　会议要求，各单位要聚焦重点，狠抓落实，以持之以恒的执行力推进工作有序开展。一要全力推动项目落地。着力推进1至2个重点项目尽快实施，以点带面形成示范效应，实现突破性进展。二要全力加强市场开拓。要迎难而上，紧盯目标，锲而不舍，不断在市场拓展中取得优异成绩。三要全力实现融资突破。加强政策研究，解放思想，开拓创新，积极与金融机构沟通合作，确保全年融资任务顺利完成。四要全力确保改革重组收官。抢抓时间、集中力量，有序做好改革重组收尾工作。五要全力打好三大攻坚战。加强过程管控，定期对相关情况进行统计通报，强化结果运用，对进度缓慢，经提醒仍无进展的，严肃责任追究。六要全力提升内部管理。一是树牢“过紧日子”思想，加强形势教育，引导广大党员干部珍惜岗位，凝聚全员攻坚合力。二是加强精准考核，加大专项考核奖励力度，充分调动员工的工作积极性和创造性。三是加强财务管理，树牢“一盘棋”思想，全面提升财务管理质量。四是高度重视资金安全和审计工作，要从战略高度出发，充分认识资金安全的重要性，确保资金使用安全、高效。要进一步强化审计监督，充分发挥审计在规范管理、防范风险、促进发展中的重要作用。

　　会议强调，各单位要统筹兼顾，协同推进，以扎实有效的工作举措护航集团发展。一要加强党建引领。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和集中整治工作，切实将学习教育成果转化为改进作风的实际行动。加强对全国劳动模范刘亚磊、全省“最美矿工”薛意超等先进典型的宣传和学习，凝聚推动企业高质量发展的强大合力。二要做好巡察工作。提高政治站位，把接受巡察作为一次全面“政治体检”和“综合会诊”，加强制度建设，完善管理机制，促进企业健康发展。三要强化安全稳定保障。牢固树立安全发展理念，压实安全生产责任，强化隐患排查治理，确保安全生产形势稳定。全力做好信访稳定工作，及时化解矛盾纠纷，为集团转型发展营造和谐稳定环境。