平煤神马集团2025年科技创新大会召开

　　5月27日上午，集团2025年科技创新大会在矿工俱乐部召开，进一步动员集团上下深入贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，扛稳扛牢企业科技创新主体地位，把科技的大旗举得更高，把创新的号角吹得更响，为全力以赴稳大局、破困局、开新局，加快建设全球优秀的功能材料领军企业提供持久动力。集团党委书记、董事长李毛出席并讲话，总经理李延河作科技创新工作报告。

　　集团领导凌兵奎、李庆明、李本斌、张电子、江俊富、王安乐、焦振营，以及集团首席科学家、中原学者、炼焦煤资源绿色开发全国重点实验室主任张建国出席会议。集团有关部门和基层单位主要负责人，受表彰的各类科技进步与管理创新奖获奖代表等在主会场参加会议。会议由集团常务副总经理李庆明主持。

　　李延河在报告中指出，过去一年，我们深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新和发展新质生产力重要论述，认真落实省委、省政府和省政府国资委工作部署，一体推进创新领跑、新业倍增、数智赋能“三大行动”，扎实开展机制创新、科研攻关、平台搭建、人才引育等工作，集团科技实力和创新能力显著增强，科技产出和创新效能稳步提升。全年投入科研资金43.8亿元，荣获省部行业级科技进步奖34项，研发投入强度达到2.6%、稳居全省国企第一方阵。

　　李延河从宏观政策导向、行业发展趋势、企业自身情况等方面，深入分析了面临的形势与任务。他指出，集团作为省属骨干国企，必须深刻学习领会习近平总书记对河南提出的重大要求和重点任务，坚决贯彻落实党中央决策部署，充分发挥好科技创新主体作用，牵住科技创新这个“牛鼻子”，下好数字化转型这步先手棋，坚持创新思维，运用创新手段，提升创新质效，为稳大局、破困局、开新局提供坚强保障。为此，我们提出集团今后一个时期科技工作总体要求：以党的二十大和二十届三中全会精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新和发展新质生产力重要论述，认真落实河南省“两高四着力”战略部署，牢牢把握“六个坚定”，持续深化“六个一批”，大力实施创新驱动、科技兴企、人才强企战略，不断提升科技保障力、引领力、驱动力和支撑力，全力打造具有全国影响力的创新型企业，为加快建设全球优秀的功能材料领军企业提供关键支撑。今年工作目标是：集团研发投入强度2.9%以上；新业营收占比较2022年年底翻番；“7＋2”重大战略创新工程项目成果转化实现“保4争5”增利创效目标；企业数字化转型覆盖率100%，AI赋能培训全覆盖，业务领域试点开展AI应用，数字化应用取得突破；全力打造行业一流的原创技术策源地。

　　就做好今后一年科技工作重点任务，李延河要求，要完善创新制度体系，增强科技保障能力；强化核心技术攻关，加速成果转化应用；发挥创新主体作用，打造一流创新平台；锻强科技创新引擎，加快数智赋能发展；坚持软硬同向发力，提升管理创新效能；践行人才强企战略，构筑引才聚智高地。要心无旁骛抓创新，持之以恒求突破，久久为功见成效，把科技创新“最大变量”转化为高质量发展“最大增量”，全力推动创新型企业建设取得新的更大突破，形成更多标志性成果，为集团稳大局、破困局、开新局，加快建设全球优秀的功能材料领军企业注入最强动力。

　　集团副总经理王安乐宣读表彰决定。

　　李毛为集团科技进步特等奖、最高技术奖、最高管理奖、最高社科奖获奖代表颁奖。李延河为集团科技创新管理奖、企业管理现代化创新大奖获奖代表颁奖。与会集团领导共同为集团科技工作先进单位代表、各类科技进步与管理创新成果一等奖获奖代表、优秀课题长、知识产权合规管理体系建设达标单位代表颁奖。

　　李毛代表集团党委向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺，向集团广大科技工作者致以诚挚问候和崇高敬意。他指出，要感悟变化，树立能搞好创新的信心。近年来，集团科技创新工作发生了一系列可感可及的变化。一是建立了体系化创新机制。我们以“六个坚定”“六高一强”为统领，以“六个一批”战略体系的搭建和提升为总抓手，配套推进以“五项特别规定”为代表的机制体系、“工资靠课题、奖励靠成果”激励体系、集成产品开发工作体系、知识产权合规管理体系，形成了具有平煤神马特色的科技创新体系，走在了行业前列。二是取得了一系列创新成果。科技创新对安全保障、效益提升、产业转型升级、作业环境改善的能力越来越强。三是培养了一大批创新人才与平台。创建了一批创新平台和专精特新企业、高新技术企业、创新型企业，入库研发人员1.2万人。四是形成了良好创新生态。持续营造鼓励创新、支持创新、依靠创新的浓厚氛围，推动创新能力不断提高，在多项关键技术上取得新突破。实践证明，我们完全有能力、有信心搞好科技创新。

　　李毛强调，要把握大势，坚定创新驱动发展的决心。对于现阶段工作来说，越是市场形势复杂，越要重视创新。集团稳大局、破困局、开新局的动力，来自创新、改革、开放这“三个轮子”，其中起决定性作用的还是创新。在下一步创新发展中，要重点处理好“六大关系”。一是投入与投资的关系。创新需要投入，并且费用支出要计入成本。面对市场约束，企业必须做有效益的创新，研发投入要从投资活动的角度进行全生命周期管理，树牢价值导向，做好价值评估，确保快速获取最大投资回报。二是短期与长期的关系。短期要坚持问题导向，聚焦生产工艺和市场需求，通过应用型研究进行优化升级、降低成本、开发新产品，获得中短期创新带来的超额利润；长期要坚持目标导向，进行前瞻性技术布局，通过基础性研究为中长期产业转型提供技术引领。三是技术与管理的关系。创新做得好离不开科学的管理。要高度重视管理，在考核内容、指标权重上，充分体现对科技创新的极端重视和强有力支持。四是转化效率与价值实现的关系。再好的技术不及时进行优化提升，价值也会逐渐衰减。要树牢市场导向、效率导向、成果导向，能早则早、能快则快，一刻不停推进优化提升，推动技术成果实现更大价值。五是开放协同与自主创新的关系。要以开放的视角和胸怀，与高校科研院所和产业链上下游企业开展合作创新，不断集聚优质创新资源，在开放中保持技术的先进性；要培养高度自主的创新能力，尤其是在中试研究、工程应用、工艺优化、产品迭代等方面，快速形成强大的自主创新能力和工程能力。六是成果创造与知识产权保护的关系。如果缺乏严密的知识产权保护，重大成果就可能因泄密或侵权而价值归零，其带给企业的损失远超研发投入本身。要准确评估知识产权价值，建立健全有关泄密赔偿机制，强化对核心技术秘密的保护。

　　李毛要求，要锚定目标，保持创新创新再创新的恒心。建设世界一流企业，离不开世界一流的创新。必须把科技创新摆在更加突出和重要的位置，锚定2030年建成具有全国影响力的创新型企业的战略目标，努力以一流的创新成果打造一流的产品竞争力，以一流的产品创造更大的效益，保障新的研发投入，形成良性循环，推动可持续发展。要全力打造一流的成果、一流的团队、一流的管理，尤其是要优化激励制度，推动精神激励与物质激励相结合，让科研人员“面子”和“里子”双收，大力营造尊重人才、尊重创新的浓厚氛围和良好生态。

　　李毛强调，树立信心是“不畏浮云遮望眼”的战略定力，坚定决心是“越是艰险越向前”的破局勇气，保持恒心是“咬定青山不放松”的历史担当。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在集团党委的坚强领导下，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在加快建设全球优秀的功能材料领军企业的征程上，闯出一条创新突围的康庄大道，铸就一座科技强企的时代丰碑。

　　李庆明就贯彻落实此次会议精神提出要求。

　　大会设立分会场。各基层单位领导班子成员、基层受表彰的各类科技进步与管理创新奖获奖代表在分会场参加会议。