河南国控集团党委书记、董事长陈文杰赴地煤集团所属煤矿调研

　　6月20日下午，河南国控集团党委书记、董事长陈文杰率队赴地煤集团所属煤矿开展工作调研。

　　陈文杰一行首先对西村永发煤业现场总调度室、副井口、绞车控制室、储煤场等重点场所进行了安全检查，详细了解了该矿采掘布局、煤炭发运、监测监控、供电、提升运输以及复合灾害预警系统的运行情况，叮嘱当班人员要科学调度，严守操作规程，强化安全监控，确保平稳运行。

　　在随后的座谈会上，陈文杰听取了地煤集团学习教育、专项整治以及煤炭板块整体运营情况的汇报，重点分析了生产、经营、安全管理等方面存在的问题，并围绕加强党的建设、强化安全生产、促进转型发展等方面与参会人员进行了交流。

　　陈文杰指出，地煤集团涉及产业领域广、职工众多，取得的成绩来之不易，未来的发展更为重要。要严格落实习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神，以党建引领提升基层治理效能。从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，各级党组织要充分认识开展学习教育的重要意义，教育引导广大党员干部提高认识、转变作风、落实行动，深刻把握好新时代作风建设规律。坚决刹住违规吃喝，特别是基层一线，要切实提高思想认识，严格落实各项规定。持续提升党建引领基层治理效能，在基层治理、管理提升、安全稳定等方面，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合实际扎实推动各专项工作落实落细。

　　陈文杰强调，煤炭是地煤集团的家底和基础，要统一思想、增强信心，进一步夯实煤炭主业。一是坚定信心，做实做优煤炭产业。要进一步加强生产组织和管理，在安全的前提下结合实际充分发挥现有产能，体现成效。要加强人才培养，立足长远、统筹兼顾，着力解决人才支撑问题。要聚焦自身技术短板和制约发展的问题，加强与老专家、技术顾问的合作，破解难题、推动技术革新。积极探索“走出去”战略，加强品牌输出，展示企业文化，为集团转型发展增添新动能。二是抓好精细化管理，提高生产经营效益。在生产组织上要精益求精；在成本支出上要严格控制、规范程序；在费用安排上要树立过紧日子的思想；在经营发展上要更加灵活，勇于担当作为；在盘活存量资产上要突破固有思维，守土有责、尽职尽责。三是强化安全生产管理，维护安全稳定大局。坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，狠抓隐患排查整治，及时整改、消除隐患，保障生产经营安全平稳。高度重视安全制度和安全文化建设，各级领导干部要常抓不懈，通过各类会议、采取多种方式，将安全理念渗透到基层。持续加强基层人员队伍建设，培养和使用有能力有担当的一线人员，充分发挥其关键作用，夯实基层基础。强化全员安全警示教育，结合各矿特点，有针对性地选择典型案例开展警示教育，精准施策提升全员安全意识。切实转变工作作风，尤其是党员领导干部，要深入一线矿井开展安全指导，一级带着一级干,一级做给一级看,以担当带动担当,以作为促进作为，保障企业发展长治久安。

　　集团党委委员、副总经理魏华阳，总部相关部门负责人，地煤集团党委书记、董事长李应周，总经理王广朋、副总经理张林星以及西村永发煤业、季布煤业、鑫裕煤业主要负责同志陪同调研。